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交期管理培訓

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交期管理培訓公開課

供應商交期管理和采購庫存策略 上海:2020年04月13日

* 采購人員、供應商管理人員、(物料)計劃人員課程大綱:1.供應商交期管理與供應鏈管理* 供應鏈全局優化, 共贏致勝* 深度探究交期延誤的致因* 需求信息的影響力2.供應商交期管理概述* 交期的基本構成* 交期對供應鏈運營的廣泛影響和總成本* 影響供應商交期管理的因素3.導致供應商交期延誤的可能因素與應對* 買方因素*......

項目采購與招投標管理 青島:2020年05月08日

采購經理、采購專員、采購項目經理、招投標項目經理等課程大綱一、投資項目管理框架1.投資項目管理概述2.投資項目管理生命周期與做法3.采購在投資項目管理生命周期中的位置與主要工作二、項目采購管理框架1.項目采購管理的框架2.項目采購的過程與工具技術采購規劃過程與工具技術采購實施過程與工具技術采購管理過程與工具技術三、項目......

采購成本控制與降低技巧 上海:2020年04月24日

一、供應商如何定價1.六種典型的市場結構:賣方壟斷、寡頭壟斷、寡頭競爭、完全競爭、買方壟斷競爭及買方壟斷2.不同市場結構下的價格主導方及定價方法二、價格分析與成本分析適用性1、什么是供應定位矩陣2. 基于供應定位,選擇恰當的價格/成本分析方法三:采購價格分析1.供應商報價分解分析:料工費與利潤占比分析2.基于供應商報價......

采購必備的合同法規與風險防范 上海:2020年04月23日

一、開題法的淵源和國際法的爭議案例導出培訓的主題:采購合同法務風險與管理二、采購合同締約人風險1.采購真的都受賄嗎?2.其他部門的指定采購如何協調?3.供應商的資質如何判定?4.五證合一后,我們看什么?三、采購合同是否真的成立?1.合同成立的5大要點2.要約與承諾的實際運用3.對價的含義4.表見代理的爭議5.誤述與錯誤......

交期管理培訓內訓課程

微利時代的短交期管理—生產管理游擊戰術 主講:周老師

第一講:中國制造企業形形色色的困境1、 任務吃不了,能力吃不飽,生產不均衡,無休加班耗。2、 銷售無預測,只等客戶要,旺季忙趴下,淡季員工逃。3、 訂單品種多,數量相對少,交期速度快,無法適應了。4、 插單經常事,計劃總被攪,變化成計劃,全程亂糟糟。5、 物流無依靠,短缺不配套,庫存堆又高,資金占不少。6、 工裝布置亂......

生產交期管理與排程技巧 主講:李老師

第一單元如何改善與防治進度交期延誤的困擾1.進度交期延誤對工廠經營的影響2.進度交期延誤的五大關鍵原因分析3.從生產排程模式與技巧進行防治4.從物料角度出發的防治與改善技巧5.從制程質量角度出發的防治改善技巧6.從制程現場管理體質出發的改善技巧7.從生產技術角度出發的改善技巧8.MRPII計算機化系統的輔助9.綜合討論......

供應商質量管理和交期管理 主講:顧老師

第一部分: 供應商的評估與選擇一.選擇合適供應商的市場背景二.供應商的現狀與市場結構特性的關系三.現代市場促使采購角色的轉變四.采購戰略管理革新做法* 供應商關系管理中JIT與VMI創新定義* 同步JIT與VMI并行的區別* 推行VMI陷阱的防范* 采購鏈責任交接真義* 采購主管最重要該關心的2件要事* 采購6大信息E......

敏捷制造——生產交期管理與優化 主講:沈老師

生產經理、生產組織單位、計劃及物控、采購團隊、成本管理團隊、品質管理團隊、技術研發團隊、銷售管理團隊等管理人員。課程大綱破冰分享!!直面企業管理問題【案例-富士康-交期\成本\品質管理優點】【案例-富士康訂單交期規劃-865計劃與953計劃】【案例-海爾-SAP、人單合一管理優點】生產企業的4M1E & 管理的......

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名課堂培訓講師團隊

武文洪老師

實戰國際貿易管理專家 國家注冊企業培訓師 ITC 國家采購與供應鏈管理項目高級培訓師、咨詢師 國際貿易高級咨詢師 武老師具有21年世界五百強企業實戰經驗,9年的...

黎一郴老師

名課堂特聘專業講師,采購管理訓練第一人,中國培訓界最受推崇的實戰派培訓師、咨詢師 ,中國唯一采購供應鏈管理QCD專家,國際采購管理協會(ISM)專家,中國區指定...

宋櫟楠老師

名課堂特聘講師 主要背景: ITC 國家采購與供應鏈管理項目高級培訓師、咨詢師、亞洲區首席金牌講師 中國物流與采購聯合會特約研究員(07-10年優秀特約研究員)...

易劍波老師

名課堂特聘生產專家,產業經濟管理碩士、獨立顧問師、中國文化大學(臺灣)勞工研究所客座教授; 工作經歷: 擔任大、中型港資企業的副總經理(主管生產及行政)六年; ...

吳誠老師

工商管理碩士(MBA),企業管理博士 采購與供應商管理、物流與供應鏈管理、生產運作管理專家 國際貿易中心ITC項目認證講師 英國皇家物流與運輸學會ILT項目認證...

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