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生產成本培訓

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近期熱門生產成本培訓公開課 Hot Trainings

工廠精準成本控制與價值分析 深圳:2019年08月28日

課程背景: 1、總經理每年都要求管理人員和財務人員降低企業成本,但管理人員和財務人員卻找不到成本控制點和有效的控制方法,覺得降成本的工作壓力很大; 2、過去財務人員在學校學習的《成本會計》、《管理會計》和《戰略管理會計》所涉及的成本控制方法并不能有效地解決目前企業出現的復雜成本問題,財務人員很想在成本控制能力方面有大幅......

生產成本管理與控制 廣州:2019年08月30日

培訓對象 企業生產副總、總監、經理及相關職能工程師 課程大綱 第一章 制造成本分析與控制 1、利潤表-企業經營的收支構成 2、本-量-利圖和盈虧平衡點 3、單位產品成本結構分析 4、企業成本管理的主要指標 5、放大鏡——從宏觀到微觀的CD工具 6、目標成本管理所處的位置 7、企業成本管理循環 第......

MSA測量系統分析與SPC應用培訓 深圳:2019年09月23日

課程背景 MSA測量系統分析與SPC應用培訓zl適應用于想在較短時間內系統地學習MSA測量系統分析與SPC,并靈活地應用于自已公司產品的質量控制的生產及質量控制管理與技術人員,重點針對質量、生產和工程工作的中高層技術及管理人員,重點講述如何使用數理統計和圖表的方法對測量系統的誤差進行分析,以評估測量系統對于被測量的參數......

精益改善與成本管理高級培訓班 石家莊:2019年09月27日

課程介紹 精益改善管理方式是目前公認的較適合中國國情的一種提升企業效益的有效手段,但目前企業的應用狀況卻不盡人意,原因之一是企業管理者專業知識不夠,或者是學習到的方法缺乏實戰性,其次還有一個非常重要的原因是企業管理者缺乏精益生推行的實用工具,掌握更多的是一些思想或理念。本課程力求從有效性、實踐性和系統性角度全面講解精益......

生產成本控制與物料管理 杭州:2019年10月12日

課程收益: 1、掌握產品制造和人工成本的浪費 2、掌握產品直接材料的成本 3、掌握原材料成本降低的方法 4、掌握生產過程成本降低的方法 5、掌握成品成本降低的方法 6、減少原材料庫存、在制品庫存、成品庫存的浪費 7、減少品質不良的浪費 8、減少采購倉儲管理中的浪費 9、減少成本,增加毛利率;減少時間浪費,加速資金周轉 ......

非生產人員的生產全面管理 上海:2019年09月06日

課程背景: 2016年市場將持續惡化,大部分的制造業企業不同程度的受到了影響,企業將面臨著有史以來最大的挑戰,我們企業怎么才能立足和突破呢? 動車比傳統的火車跑的快三倍,主要原因是動車的每節車廂都有一個發動機,而傳統的火車只有前面車頭的牽引后面的推動,引申到管理理念就是“火車跑的快全憑車頭帶”這種理念顯然是過時的口號;現代正確的理念是“發揮每節車廂的動力,全公司動起來”。正如習主席說的“打鐵還得自身硬”,......

生產主管提升班——生產主管從“優秀”到“精益” 廣州:2019年09月10日

課程介紹: 作業安全、質量把關、設備使用、進度監督誰來執行督導? 發現問題、解決問題、反饋問題、分享問題誰起重要作用? ----我們的“現場主管”! “工欲善其事,必先利其器”!本課程從管人、管事兩個角度,幫助現場管理者改變管理理念、思維方式、提高綜合管理技能和管理能力,讓戰斗在企業第一陣地上的現場主管,從“優秀”走向“精益”! 課程收益: 1. 了解自己的職位角色,建立責任意識和......

成本管理之讓浪費變利潤 濰坊:2019年09月21日

課程收益 ◆ 掌握工廠各個環節成本壓縮與管控實施要點、實戰方法、工具和技巧等 ◆ 幫助企業系統化建立實施成本壓縮和管控模型 ◆ 課程針對工廠壓縮成本的實戰突破,操作性強,學完后企業就可以直接應用 ◆ 掌握識別浪費的方法,進而策劃方法消除浪費 課程對象 總經理、廠長、生產經理、質量經理、采購經理、物流經理及核心生產主管、車間主任、班組長及致力于管控成本的人士 課程大綱 第一部分、 企業要不得的成本意識 ◆ 我不是老板,成本與我無關; ◆ 成本是財務人員的事情; ◆ 公家的東西,......

精益價值流(VSM) 廣州:2019年09月23日

課程背景: 精益價值流是精益生產,豐田生產模式的一種強力的可視化工具, 它的主要目標是幫助我們確認運營流程中存在的潛在的,對客戶不增值的浪費活動, 精益價值流是任何企業展開精益改善之初的有效工具, 既可作為企業內部溝通的工具, 也可作為企業的精益戰略規劃工具, 將企業流程所有相關的物流,信息流和現金流以圖示的方式加以表達, 有利于企業了解目標的經營現況和未來的經營現況. 繪制一副現有系統的整體價值流程圖, 可以讓所有人一致看出流程中的浪費情形, 未來面貌的的價值流程圖可顯示期......

如何做好全面質量管理 上海:2019年09月28日

課程目的: 通過此課程的學習和練習能掌握最基本的質量工具,能夠充分的了解目前的品質情況,作為質量改進的重要工具之一,在過程質量改進的初期,可幫助確定現象和改進的機會。 培訓對象: 廠長、質量部經理、生產部經理、車間主任、檢驗員等 課程內容: 第一部分 QC概述 1.品質、品質體系、品質管理 2.客戶滿意度、零缺陷理論 3.品管大師談品質案例 4.關鍵品質控制點 5.QC的發展歷程和階段 6.IQC、IPQC、FQC的使用及設置 7.PDCA循環的精髓和要領 第二部分 QC七種......

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