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生產計劃與進度管制實務

【課程編號】:NX02684

【課程名稱】:

生產計劃與進度管制實務

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【所屬類別】:生產管理培訓

【培訓課時】:12H

【課程關鍵字】:生產計劃培訓,進度管制培訓

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學員對象:

總經理、廠長、生產主管、生產經理

課程收益:

幫助生產管理人員、主管和經理快速掌握生產的特點、類型,生產計劃、途程計劃和日程計劃的編制和追蹤技巧,控制交期,處理相關的問題和延誤,確保按質按量按期高效完成生產任務。

課程提綱:

一、生產與物料控制(PMC)概論

1.PMC;

2.PC;

3.MC;

4.良好的生產與物控管理應該做到哪幾點?

5.PMC管理做得差,容易造成什么現象?

二、生產管理的組織結構與職能

1.生產控制部門的作用有哪些?

2.生產控制部門的工作職能有哪些?

3.生產控制主管的工作職責有那些?

4.生產控制主管助理的工作職責有哪些?

5.生產計劃中(PC)的工作職責主要有哪些?

6.生產控制統計員的工作職責有哪些?

7.生產控制文員的工作職責有哪些?

8.PC主管、助理、統計員、計劃員、文員的崗位能力要求有哪些?

三、生產計劃與進度控制

1.生產能力

2.什么是生產能力?

設備計劃、總體計劃、日程計劃

計劃均衡四大戰略和方案選擇

日程計劃的方法和示例:期間消盡法、GANTT負荷圖、約翰遜規則、

投入-產出控制、Gantt日程控制、均衡線法日程控制、案例及問題演練

決定毛產能

決定計劃產能

決定有效(可用)的產能

產能分析主要針對哪幾個方面?

生產線及倉庫所需要的場所大小(場地負荷能力)

人力負荷如何進行分析?

機器負荷如何進行分析?

A.設備計劃:標準生產能力、最大生產能力、維持生產能力

B.作業時間:總標準作業時間、總實際作業時間、所需生產手段量

C、計劃步驟與演練

短期的生產能力如何調整?

3.銷售與生產計劃:年銷售計劃、月計劃、周計劃、日計劃

缺乏良好的銷售計劃會產生什么不良后果?

月出貨計劃與月生產計劃應如何協調?

周出貨計劃與生產計劃如何協調?

生產計劃的作用有哪些?

生產的類型可分哪幾種?

需求計劃型與訂單生產型的優缺點有哪些?

訂單生產型(BTO)企業的生產運作流程

周生產計劃決定后應做哪些方面的準備?

生產混亂的原因有哪些?

生產命令單的作用有哪些?

生產排期應注意什么原則?

日程計劃如何安排?

完整的生產排程系統應具備哪些特性?

生產排程包括哪些要素?

什么是前置時間,它包括哪些要素?

生產計劃控制程序示例

四、生產進度控制

1.生產進度落后時應采取什么措施?

2.進度控制的步驟和內容有哪些?

3.常用進度控制工具有哪些?

4.生產控制的單據與報表

五、生產異常的處理

1.生產異常的掌握與反應和對策

2.交期延誤的原因與改善原則,對策

3.交期作業及管制重點

4.生產績效評估及案例分析

劉老師

名課堂著名實戰派生產管理專家

國家注冊企業培訓師

清華大學、上海交大生產運營班特聘講師

研究方向:

生產系列課程(如班組長、生產計劃,生產現場管理,JIT,IE,TWI等)

質量管理系列課程(QC手法、QCC、MSA,FMEA,SPC,QFD等)

ISO9000、ISO14000、OHSAS18001,HACCP,ISO22000,ROHS,ISO13485, HSE,CCC,TS16949,QC080000等國際體系認證輔導

實踐經歷:

劉老師先后在國際知名企業中擔任過質量主任、企業管理經理、生產總監、總經理等高級管理職務,從事過生產、計劃、質量、設備、物資、行政等管理工作,積累豐富的企業實際管理經驗。

劉老師具備五年的專業培訓講授經驗,強調實戰與現場的結合,對于生產管理、質量管理、物流管理具有豐富的實戰經驗和獨到的見解,尤其是在生產管理、班組長能力提升、質量管理方面積累的豐富的經驗。

三星電機有限公司—質量主任(1993至1996)

協宇塑膠有限公司—生產總監、副總經理 (1996至2000)

安信達顧問有限公司—高級顧問師(2000至2005)

授課特色:

游戲,故事,引導,分組討論,課堂氣氛活躍,善用故事和實際案例啟發學員,采用對比教學法,學員練習法、參與性、互動性、實用性強。

培訓課題:

[生產管理類]:《生產計劃與進度管制實務》、《物料管理績效提升及庫存控制》、《5S與現場管理》、《IE手法實戰應用》、《卓越班組長》、《班組建設》、《精益生產》、《生產效率損失分析與改進》、《生產工程管理》、《TWI督導層管理培訓》、《TPM全面生產保養》、《現場問題分析與解決》

[質量管理類]:《FMEA失效模式與效應分析》、《SPC統計制程管制》、《QC手法在現場中的應用》、《8D》、《MSA》、《APQP&PPAP》、《抽樣技術》、《QFD》、《生產工程管理》、《質量意識和質量管理》、《TPM全面生產保養》、《ZD和COQ》、《MINITAB-SPC》

客戶見證(部分):

黃河上游水電開發有限公司、寧夏銀川供電局、臨昫供電局、鶴壁供電公司、貴陽供電局、北京電力、山西電力、華北電網、荔波供電局、龍川供電局、廣東粵電集團沙角電廠、甘肅電力集團、烏江渡發電廠、安順供電局、神華集團、中國鐵道科學研究院、中石油、中煤集團、中國煤炭科工集團、中國移動、中國網通、工商銀行、農業銀行、建設銀行、中國銀行、三星電子、三星重工、富士康電子廠、先鋒高科電子廠、東華機械、萬裕三信國際集團公司、華嘉食品、鴻圖電業有限公司、志成國際有限公司、阿貝蘇諾集團、泰碩集團、步步高電子、雙星運動器材有限公司、方達集團、徐福記糖果集團、四特酒業、旺旺食品廠、飛利浦電子廠、光寶電子、華強三洋電子、陜西移動、西工大后勤集團、金堆城鉬業、西瑪電機、五龍建筑、西北民航總局、長安醫院、咸陽煙草公司、西安煙草公司等600多家企業。

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