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企業戰略管理規劃

【課程編號】:NX02232

【課程名稱】:

企業戰略管理規劃

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【所屬類別】:戰略管理培訓

【培訓課時】:2-3天

【課程關鍵字】:戰略管理規劃培訓

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培訓目標:

通過培訓,使學員建立起企業戰略管理的系統認識,認識到戰略管理是一個戰略分析、戰略選擇、戰略實施、戰略評價和調整的動態過程。使學員初步掌握戰略管理的系列分析工具和模型,能夠針對具體企業進行行業發展的外部環境分析,行業競爭力分析,行業價值鏈分析,能夠結合具體企業,進行企業的優劣威脅機會的SWOT分析,結合具體企業的現實條件,分別就企業層面和業務層面制定企業的發展戰略,為培育企業的核心競爭力而制定企業發展的中長期發展戰略思路。

培訓方式:

系統理論講授、視頻分享、情景摸擬、案例討論、戰略計劃點評

適用對象:

本課程適用于企業董事長、總經理、副總經理、部門總監等中高層管理人員

課程大綱:

第一章 戰略管理與戰略競爭力

1.戰略的基本概念

2.戰略的緯度

多元化企業的戰略決策層次、單業務企業的戰略決策層次

3.企業戰略面臨的挑戰

4.企業戰略的形成

競爭戰略的IO模型、波特五種競爭力量分析、競爭戰略的PR模型

案例:具體行業五力分析

5.企業戰略愿景

戰略愿景三要素

6.其他要素

兩種企業組織形式

戰略管理中的利益相關者

企業領導應該作什么

企業戰略分析的框架

第二章 企業戰略行業分析

1.外部環境的不確定性分析

2.行業環境分析

行業中的競爭力量、行業的經濟特性、行業的經濟性質

3.超越五要素分析

動態競爭和博弈論

4.行業內分析

競爭關鍵要素分析、產業內的戰略群體

第三章 企業戰略資源分析

1.價值創造的原理和戰略

2.價值鏈分析

供應鏈環境下生產管理新動向、瓶頸理論、企業目標的兩種指標體系

案例:幾個具體行業(機械制造、餐飲等)的價值鏈分析

3.資源均衡分析

SWOT分析、資源均衡狀態評估、定量戰略計劃矩陣

4.戰略平衡記分卡

平衡卡中的關鍵衡量指標、實施平衡記分卡的步驟

第四章 企業戰略與企業核心競爭優勢

1.業務層次的戰略

低成本領先戰略

差異化戰略

最佳成本提供戰略

集中化戰略

案例:格蘭仕競爭戰略案例分析

2.企業層次戰略

聯盟戰略

并購與反并購戰略

3.多元化戰略

相關與非相關多元化、業務多元化成功的關鍵問題

案例:聯想的多元化戰略案例

4.垂直整合戰略

前向整合、后向整合、7S模型

5.外包戰略

6.企業緊縮戰略

資產剝離、公司分立、分拆上市

第五章 企業如何開展戰略管理規劃

1.戰略的組織建設

2.戰略管理的初步計劃

3.戰略管理咨詢項目的實施

4.企業如何與咨詢打交道

李老師

名課堂領導力培訓專家

中國人民大學特聘教授

國家行政學院特聘研究員

中國人民大學工商管理碩士

中國人民大學MBA研修項目負責人

湖北電視臺職業指南頻道特邀專家

SWOT資源整合模型研發人

主編出版《現代視野下的企業管理》

李老師曾經兩次創業,一次出任企業主要負責人,1992年起李老師在世界500強IT企業好利獲得公司等企業從事大客戶銷售、渠道營銷及大型軟件項目管理工作,從事管理和咨詢工作十余年,主持流程優化、績效考核等管理咨詢項目。具有管理軟件開發項目、系統集成項目、管理咨詢項目等多個大型項目的實踐經驗。2005年開始為企業和人民大學總裁班講授領導力、執行力、項目管理、員工責任感、團隊建設等課程。李老師總結的在職管理人員五步學習法,得到了500名企業管理人員的學習檢驗,深受好評。

李老師曾主持或參與多項大型MIS軟件開發項目(北京華普商場、保定人民商場、米奇妙連鎖MIS等),主持或參與多項大型網絡系統集成項目(大慶油田信息中心、中海油信息中心、總后衛生部)等。

李老師曾經主持首信倚天垃圾郵件過濾系統的研發,親自從公安部申請領回網絡安全產品銷售許可證。

李老師曾經帶領咨詢顧問團隊,為北京國電富通公司提供全面管理診斷、組織調整、流程優化、績效考核管理咨詢,并輔導客戶實施咨詢方案。

李老師曾經在好利獲得公司從事大客戶項目銷售,取得年度銷售業績第一名。

李老師曾經帶領團隊,在三個月內建立起人民大學衛星MBA項目全國衛星教學網絡。

【授課風格】:

大量實戰案例研討、互動分享、通俗易懂、詼諧幽默、理論與實踐相結合,給人以啟迪和激勵,提升聽眾的行動力。

【主講課程】:

《打造強勢領導力》、《中高層管理技能提升》、《領導力與激勵》、《打造高效執行力》、《三步打造員工責任感》、《領導魅力與領導藝術》、《高效團隊建設與管理》、《高效管理溝通》《資源整合:突破企業發展瓶頸》、《企業戰略管理》、《商業模式》、《成功項目管理》等。

【主要客戶】:

北京大學總裁班、中國人民大學MBA研修班、中國人民大學在職研究生班、北京大學EMBA研修班、美國內申大學大中華學區、中國傳媒大學MBA學院、國家行政學院、云南南天信息股份有限公司(上市公司)、北京國電富通科技發展有限責任公司、山東普利森集團有限公司、徐州川石泰大講堂、中華職教社、王化人品牌規劃機構、鄭州市鄭蝶閥門有限公司(上市公司)、中星互聯通信技術有限公司、北京天融信公司、大慶石油管理局、中石油管道局、華普吉安商場、國家開發銀行、河北建行、華信保險經紀有限公司、北京電信規劃設計院、山西省移動公司、武漢移動、鵬博士電信傳媒集團(上市公司)、徐工集團、安徽豐原藥業股份有限公司、棕櫚園林股份有限公司等。

1990-1993:在湖北氣象局工作,期間創立了電腦連鎖店運營銷售公司,擔任經理。

1994-1999:在世界500強IT企業好利獲得公司(意大利公司),先后任軟件開發部經理(負責軟件的研發工作)和大客戶銷售經理(負責大宗網絡工程設備銷售)。

2000-2002:在北京首信公司工作,任系統研發部負責人。

2003-2005:與合伙人創立香港某公司,任總經理,此公司主做連鎖店運營

2005年底至今:職業講師,在人民大學負責MBA項目及在職研項目,為人民大學總裁班講授領導力、打造員工責任感、團隊建設、項目管理等課程,為多家大型企業做咨詢顧問,從事項目咨詢及領導力培訓工作。

學員評價:

李老師的課程實戰、實用、實效,例舉了大量的案例深入淺出,理論和現場演練于一體,學習后受益很大。----中國移動山西省公司人力資源部經理 王曉玲

李老師授課語言幽默,通俗易懂,感染力強,能讓我塌下心來認真融入課堂中來。 ---中華職教社職業指導中心 項目負責人聶海濤

李老師的授課輕松易懂,真正站在學員的角度來考慮問題,授課中提到的很多問題都是我在實際工作中碰到的,通過老師的講解,思路開打,在如何打造員工責任感和管理員工上有了更深入的學習,并可以運用到實際的工作中來,具有實效性。---合力金橋(北京總部)軟件公司人力資源部經理 李瀛

李新章老師的風格與很多老師不同,沒架子,親和力強,課程內容給我很大啟發。感謝李老師帶給我們的精彩課程,期待再次聽李老師講課。---北京北分瑞利分析儀器(集團)有限公司市場部經理 秦芳芳

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名課堂特聘講師,權威戰略轉型專家,中國管理傳播網等著名網站專欄專家,戰略咨詢首席顧問,《戰略轉型》作者,戰略轉型理論創始人; 美國威斯康辛大學、中山大學、對外經...

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*股權激勵、財務管理專家,公司治理專家; *工商管理博士,英國成本行政會計師; *高級經營師、注冊企業管理咨詢師; 實戰經歷: 伍老師曾先后在中華會計師事務所、...

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崔老師,MBA工商管理碩士,企業實戰派經營管理專家,資深金牌顧問導師。歷任百事可樂、深圳富安娜家居、摩托羅拉公司市場總監、戰略發展總監和公司總經理等職位,對企業...

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