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新產品開發實戰訓練

【課程編號】:NX00501

【課程名稱】:

新產品開發實戰訓練

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【所屬類別】:研發管理培訓

【培訓課時】:可根據客戶需求協商安排

【課程關鍵字】:新產品開發培訓

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課程背景:

金融海嘯席卷全球,全球制造業面臨嚴峻考驗。倒閉、破產、關門、被收購、被兼并每天都在上演,中國制造業也不例外。但我們也印證了一個不變的事實,那些新產品開發管理好的制造型企業由于開發的新產品能及時滿足不同市場、客戶的需求,受影響的程度很少;倒閉、破產、關門的制造型企業大多數是新產品開發管理混亂或根本就沒有自己開發的產品。所以說能及時滿足市場、客戶真正需求的新產品是制造型企業生存和發展的命脈,而對新產品開發進行有效的管理又是以上結果的根本保證。國內目前大部分企業特別是不規范的中小制造型企業,對新產品開發的管理混亂,情況嚴重,不容忽視,已成為企業刻不容緩需解決的重大問題。為幫助廣大制造型企業規范新產品開發的管理,我們特別及時開發了此課程,對他們來說好比雪中送炭。

課程目的:

對制造型企業新產品開發實戰提供簡單實用的工作規范與思路。

適用對象:

制造型企業董事長、總經理、技術開發負責人、營銷、設計開發、工藝、生產、品質、采購負責人、設計、工藝、品質技術人員、營銷人員

課程效果;

1、新產品開發成功率、效率、質量、周期有明顯改善

2、新產品開發管理明顯規范

課程大綱

一、優秀新產品開發人員素質能力模型祥解

1、思維能力

2、成就導向

3、團隊合作

4、學習能力

5、堅韌性

6、主動性

7、創新

二、新產品開發設計的一般流程及質量控制要求

1、決策階段

1.1 市場調研與預測

1.2 技術調查

1.3 先行試驗

1.4 可行性分析

1.5 開發決策

1.5.1新產品開發建議書

1.5.2新產品設計開發計劃書

1.5.3設計任務書

2、設計階段

2.1 初步設計

2.1.1 方案設計的任務

2.1.2 方案設計的輸出

2.1.3方案設計評審

2.2 技術設計

2.1.1技術設計的內容

2.1.2技術設計評審

2.1.3技術設計程序

2.3 工作圖設計

3、試制階段

3.1 樣機試制

3.1.1樣機試制的要求

3.1.2試制數量的確定

3.1.3樣機的型式試驗

3.1.4樣機技術鑒定

3.2小批試制

3.2.1目的

3.2.2決定

3.2.3試制準備

3.2.4小批量試制

3.2.5小批量試制總結

3.2.6試制產品的檢測

3.2.7小批量試制鑒定

4、改進設計

5、定型投產階段

5.1 工藝定型

5.2 工藝裝備定型

5.3 設備的配置與調試

5.4 檢測儀器的配置與標定

5.5 外購、外協廠的確定

6、產品使用階段

7、 批量生產

三、設計變更

1、設計變更的定義

2、設計變更過程管控

四、APQP先期產品質量策劃簡要介紹

1、APQP定義、來源與作用

2、APQP流程說明

五、FMEA潛在失效模式及影響分析簡要介紹

王老師

名課堂特聘生產管理培訓師,目前國內少見的橫跨3大類型企業(國營、外資、民營)、七大制造行業(機械、電器、五金、電子、鎖具、服飾、炊具)、做過多種企業中高層職務(曾任世界五百強在華企業生產經理、某知名大型民營企業副總裁)、有21年制造型大中型企業真正實戰型企業管理專家;

王老師主要工作經歷:3年國企、8年外企、10年民企,曾任過大中型制造型企業品質經理、生產經理、人力資源總監、副總經理、常務副總、副總裁、總經理。

王老師以對制造型企業內部運作研究而著稱,以真正實用、實戰、實效而著稱。對制造型企業從訂單接收到出貨的整個運作都非常熟悉,有豐富的制造型企業管理理論知識與實戰經驗。是目前國內不多見的制造型企業管理實戰型專家,集培訓與咨詢于一身的專家;

服務過的企業有:廣東健力寶、新泰達電子、捷永集團、廣東卷煙廠、廣西南南鋁業、吉利汽車、寧波博威集團、溫州合興電子集團、金華地區有群升、超人、正陽、雄泰、今飛、綠源電動車、康超集團、梅花鎖業、巨龍管業集團公司;紹興地區有豐利設備、中益機械等

王老師講課風格生動、幽默,講解深入淺出。不僅案例豐富,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧,把管理當故事講。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續效果。受邀在上海、廣州、深圳、南京、重慶、濟南、杭州等全國各地城市講授企業管理課程,深受廣大學員的歡迎。通過理論與實際的整合,現形成一套可行的、實戰的企業現場管理運作模式即生產現場優化管理模式。

王老師對制造型企業的咨詢,是國內不多見的能承諾效果的專家,對制造型企業幾十年的實戰經驗,其咨詢服務的企業都建立了良好長期合作的關系。

主要課程有:

制造型企業管理類:1、金牌生產主管實戰訓練 2、品質管理實戰訓練 3、無障礙推行6S實戰訓練 4、倉儲管理實戰訓練 5、新形式下制造型企業生存發展之道 6、培訓計劃的合理制訂與有效實施 7、制造型企業新產品開發實戰訓練 8、制造型企業工藝管理實戰訓練 9、制造型企業采購管理實戰訓練 10、制造型企業流程優化實戰訓練;

主要咨詢項目有:1、制造型企業流程優化 2、制造型企業現場管理改善 3、現場6S推進 4、制造型企業品質管理提升與改善 5、制造型企業生產與物料管理提升與改善6、制造型企業技術管理提升與改善 7、制造型企業采購管理提升與改善;

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