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QC新舊七大手法 主講:陳老師

一、品管新七大手法概述1-1 品管新七大手法的起源1-2 品管新七大手法簡述案例:QC七大手法運用案例之捆包生產線改善二、品管七大手法的運用2-1 檢查表——收集、整理資料2-2 排列圖——確定主導因素2-3 散布圖——展示變數之間的線性關系2-4......

《向設備要效益 現代設備管理與點檢實務》 主講:柳老師

伴隨著市場經濟體制的建立,高精尖現代化設備的大量投入應用,作為企業骨骼的設備在企業的地位也是更加重要。設備管理事關企業經濟效益,是企業生存與發展進程中的重要一環。如何提高設備效能的發揮和設備壽命周期費用最低,成為了現代設備管理的主要任務,而實行設備點檢定修制正是企業實現現代化設備管理的一條成功之路。在高速發展的今天,在......

ITIL V2/V3 Foundation 服務管理培訓 主講:李老師

CIO、CSO、IT總監、IT經理、IT主任,IT服務經理、IT項目經理、IT咨詢顧問,IT運維管理人員、IT運維工程師,IT服務外包管理人員和技術人員培訓目標理解流程、服務的概念;讓學員理解IT服務、IT服務生命周期概念;全面了解ITIL v3體系結構;幫助了解ITIL v2與ITIL v3、ISO/IEC20000......

中層執行秘訣-執行到位 靠結果生存 主講:吳老師

采用啟發互動式教學、課堂演講、視頻觀看、游戲及經典案例分享、現場練習、小組討論、角色扮演等課程大綱:第一部分:執行力概論及來源1、拋出什么是執行力的問題點2、眾說紛紜對執行力的看法、想法及觀點3、引用世界五百強的CEO對執行力的衡量4、執行力的全面解釋5、經典案例來論證執行力的概念第二部分:企業執行的三大障礙1、相關數......

帝王管理智慧在現代人力資源管理的實操應用 主講:楊老師

事業單位和企業各級管理人員、HR專業人員、儲備HR干部課程大綱前言中國傳統管理智慧的前世今生1.中華帝王管理智慧源遠流長:兩只眼睛看世界的民族2.中華帝王管理智慧是在殘酷的流血斗爭中產生的真本事,至今仍實用價值極高3.否定中華古典文明是錯誤的4.學習老祖宗的智慧在管理中有較好的前景,應該深入挖掘第一章 艱難困苦中崛起&......

贏在絕對公關公司訓練營 主講:彭老師

企業高管及廣告、媒體和策劃.傳媒的專業廣告公關精英課程大綱:一、廣告行業的發展前景廣告行業是黃金行業廣告行業發展的理性與成熟外資對廣告行業的影響廣告公司對廣告行業發展的影響廣告主對廣告行業發展的影響傳媒行業對廣告行業的發展至關重要廣告創意廣告策劃廣告設計對廣告行業的創新要求決定廣告行業發展的主要因素二、媒體最新動態(平......

QC七種質量工具 主講:朱老師

一、質量管理基礎知識1.認識質量2.質量管理的內涵3.質量管理的發展史4.如何發現并說明質量問題二、QC工具概論1.什么是QC工具2.實用QC工具概述3.QC工具運用的時機三、QC七種工具及其技能提升1、查檢表----集數據. (調查記錄數據用以分析)1.何謂查檢表2.查檢表的種類和內容3.查檢表作用--為何要用查檢表......

如何創建學習型班組 主講:陸老師

班組長以及與相關的管理人員培訓方式講授輔導、案例分析、小組討論、情景模擬、互動游戲等課程大綱一、撩開學習型班組的“學習”真面目1.企業需要什么樣的班組2.什么是學習型組織3.如何創建學習型班組4.工作學習化與學習工作化5.個人學習與班組學習6.學習型班組的學習目的是創新7.學習型班組的文化基礎二......

會務管理與時間管理技能訓練 主講:林老師

第一單元 會議效率與成本的核算1、如何核算會議成本2、如何控制會議成本3、如何提高會議效率4、如何檢查會議實效性第二單元 會務管理一、會務管理的基本程序結構圖二、會前管理1、整體方案策劃確定會議目的、主題、時間、地點及形式 抓住幾個關鍵控制點 籌備大型會議的12字方針2、制定會議程序3、物資準備4、人員準備5、禮儀培訓......

打造企業新中層 主講:王老師

敬業是企業持續盈利的核心法寶,是員工走向成功的基石中層管理者推動企業效益遞增的按鈕掌握工作中激勵和規范員工行為的技巧高效執行力提升的方法領悟“授人魚不如授人漁”、授權“一手硬一手軟”的管理真諦課程綱要當前企業中最缺失的是什么?第一講 遞增效益之中層心智模式修煉: 職業道德......

大堂經理商務禮儀 主講:郭老師

大堂經理課程目標:從塑型、塑形、塑性等三個方面提升。塑型幫忙我們:塑造規范的儀容著裝塑形幫忙我們:塑造良好的職業形態塑性幫助我們:塑造利他的服務心態課程大綱/要點:前言:大堂經理形象塑造三部曲外在溫和優雅內心熱情強大塑型——塑形——塑性一、塑型二、塑形三、塑性行為映照內心......

TQM全面質量管理實戰訓練 主講:何老師

質量和成本的關系怎樣?傳統的質量概念認為:好的質量必然導致高成本,質量和成本是魚和熊掌不可兼得的關系。真的是這樣嗎?實際上是質量好,成本更低!質量=利潤!本課程將以六西格瑪質量成本觀向您詮譯全新的質量成本概念并建立貨幣化語言度量公司質量管理水平。同時指引一套方法如何顯著地降低成本、提高質量。1、清晰地掌握質量和成本的概......

績效管理 主講:趙老師

第一章:績效管理的基本原則案例分析:一、什么是績效與績效管理二、績效管理的幾種誤區解析三、績效管理和績效考核的區別四、績效管理的內涵五、績效管理的常見做法第二章、如何制定績效計劃案例分析一、績效計劃的目的和內容二、誰來作績效計劃三、績效標準的含義四、如何制定績效標準五、制定績效目標的SMART原則六、制定績效計劃的流程......

四兩撥千斤—總裁行銷策略班 主講:臧老師

第一講、差異營銷——將同樣產品賣出不同產品的同質化是不可逆轉的趨勢 營銷的根本任務就是將同樣的產品賣出差異來 如何找到自己產品被接受的理由 如何讓自己產品感性差異 如何讓感性的力量使普通的產品與眾不同 感性產品如何創造了被接受的獨特空間 本節用案例介紹了如何進行感性差異第二講、品類差異化&mda......

現場精細化管理改善與提升 主講:周老師

第一講:世界制造發展的三大趨勢1、從經濟發展看生產制造2、“野蠻制造”—無作為管理3、“標準化制造”—專業與標準化管理4、“精益制造”—精細化管理第二講:“野蠻制造”下的企業現狀1、企業現......

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孫春嶺-企業培訓師
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名課堂特聘人力資源管理培訓師,十二年企業高級管理和培訓經驗,曾任清華同方集團、智聯招聘公司銷售總監、...

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行動學習專家、資深引導師; 原華為人力資源管理專家; 國內實戰派人力資源管理專家; 深圳市人力資源開...

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