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精益生產培訓

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近期熱門精益生產培訓公開課 Hot Trainings

項目型產品的生產運營管理 北京:2019年08月21日

課程背景 銷售主管埋怨道:“為什么還不能交貨?客戶已經在我們廠里蹲點催貨一個星期了!” “另外, 客戶昨天又提出要更改幾個參數,請各部門盡快反饋!!“ 計劃部主管很委屈:“我們公司不是生產汽車和手機等標準化、大批量產品,而是項目型產品 —&mdas......

精益生產基礎工具綜合提升 東莞:2019年09月19日

課程介紹 本課程時長為2天。 生產周期縮短50%意味著什么? ---等待交貨的的客戶減少了一半;在制品庫存減少了一半;設備的生產效率提升了一倍……庫存量減少50%意味著什么? ------所需的場地減少了一半;積壓的資金減少了一半;存貨的風險降低了一半……精益生產......

工業4.0下的精益體系推行—精益制造與智能制造合二為一 北京:2019年09月20日

課程背景 當“工業4.0”上升為德國的民族戰略,并把這一概念迅速風靡全球時,中國工信部正在狠狠推動“中國制造2025”,總理李克強也擔任起了“中國制造2025”的超級推銷員。5次出訪帶回了近1400億美元的超級大單。與此同時,美國的科技業正在一旁虎......

工業工程(IE)管理實務 佛山:2019年09月21日

課程介紹: IE從生產過程出發,對每一個工序、每一個動作、每一條生產線、每一臺設備、每一個員工都進行系統分析研究,以達到作業的最優化,是現代制造行業必修的生產管理課程。它系統講述了工序、動作、生產線、設備、員工和工廠構成精益生產的作業系統。從總體和系統的角度來尋求整體的最優化,是能更好地實現精益生產目標的基本工具。 本......

智能工廠布局規劃-SLP工具應用(工廠實戰版) 蘇州:2019年09月27日

培訓對象: 工廠布局優化改造和新工廠布局系統性規劃的需求者,工廠經理,運營總監/經理,精益經理,IE工程師。 課程大綱: 第一天 9:00-16:30 (12:00-13:00午餐) 目的:系統布局規劃(SLP)的基本要素、關鍵輸入信息及階段結構的介紹。使學員了解SLP的基本輸入信息及分析方法,厘清系統性布局規劃的階段......

新舊QC七大工具實戰訓練 北京:2019年08月30日

課程背景: 沒有質量,就沒有企業的明天! 質量作為企業未來競爭的決戰場,在Q(質量)、C(成本)、D(交期)、S(服務)全方位激烈競爭中扮演著重要的角色。質量是企業生存和發展的根本! 作為制造過程的管理人員,您每天都會遇到各種各樣的質量問題;對于有些簡單的問題,您可以憑借豐富的現場管理或產品管理經驗輕松地找到問題的根本原因,并予以解決;但往往很多時候,您會遇到這樣的問題: 新的問題 - 之前沒有遇到過,不清楚問題發生的原因,無從著手改善; 頑固性的問題 - 之前雖然嘗試進行了......

設備預防維修與管理 蘇州:2019年09月20日

課程背景: 設備是現場人員戰斗的“武器”,“武器”的狀態直接影響到現場人員的生產效率、員工士氣與產品質量,同時,也決定了企業能否安全可靠的長周期運行,并創造良好的經濟效益。隨著工業4.0時代的來臨,生產制造更加依賴與設備的穩定運行,設備預防維修的重要性將進一步顯現出來。 作為設備維修部門,是等“武器”壞了再停工搶修呢,還是隨時監測與預防,以達到零非計劃停機、零速度損失、零廢品的目標?答案是顯而易見的。 然......

創建世界級現場管理6S實戰班 廣州:2019年09月21日

課程大綱 一、現場管理與持續改善周概述 班組建設與班組長能力提升 班組文化與班組長心智修練 TWI一線管理班組能力提升練習 什么是現場管理 現場管理與改善 現場管理與改善的目標――QCD 顧客的要求 五個基本問題 管理里五大職能 一流現場的員工 成功的現場管理者 現場之屋 星級現場管理評價標準 班組星級現場管理創建與持續改善 二、現場管理與改善的三大支柱 5S活動 消除浪費 標準化 三、質量、成本和交期的管理 品質是成本、交期的基礎 質量規劃與源流管理 現場質量管理 如何降低......

現場精細化管理改善與提升高級研修班 蘇州:2019年10月11日

【課程目標】 1、正確理解一線管理者的角色和承擔的責任; 2、掌握常見的管理方法和工具。 【課程目的】 現場管理和改善是制造企業永恒的課題。人才是企業持續前進的動力。現場一線主管一般是從基層提升起來的,毫無疑問都是現場作業的專家和實干家;掌握更多科學的管理知識和技能是進一步提高管理業績的重要途徑。提高一線主管的管理水平,系統理解和應用常見的管理工具是本課程的目的。 【參加人員】 IE工程師,精益制造工程師,工藝工程師,生產主管,生產經理,工程經理等。 【課程大綱】 第一篇:精......

生產成本控制與壓縮 佛山:2019年10月12日

課程介紹: 每個企業都期望降低工廠成本來滿足客戶需求, 以適應當今激烈競爭的微利時代。如何減少成本、提高生產效率、提升品質并消除浪費,成為衡量企業是否具有競爭優勢的重要標準之一;有效削減、控制成本是增加企業效益的一種重要手段工作。作為企業的管理人員,必須對運營成本進行把控。只有掌握并運用先進的現場管理技術,通過建立全員、全方位、全過程的責任成本管理體系,才能持續降低成本、提高品質、改善工作效率,最終為企業獲取倍增的利潤。 本課程結合大量企業實戰案例進行解說,分析企業在成本管理......

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10年大型制造業(日企、臺企及民企)管理經驗 5年管理咨詢和培訓經驗 中國產業訓練聯盟(中產訓)系統...

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