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人才發展五星模型—基于戰略和組織能力的培訓與人才發展體系設計

【課程編號】:MKT040254

【課程名稱】:

人才發展五星模型—基于戰略和組織能力的培訓與人才發展體系設計

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:人力資源規劃培訓

【時間安排】:2020年12月03日 到 2020年12月03日3800元/人

2019年11月21日 到 2019年11月21日3800元/人

2018年11月08日 到 2018年11月08日3800元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供人才發展五星模型—基于戰略和組織能力的培訓與人才發展體系設計相關內訓

【課程關鍵字】:上海人才發展模型培訓,上海人才體系設計培訓

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課程介紹

基于對若干外資、民營及大型央企企業大學和人才發展體系構建的咨詢經驗,提出了 人才發展的五星模型,基于戰略和組織能力,推導學習體系。打破傳統學習體系閉環,幫助企業搭建更 有邏輯、更有想象力的建設人才發展體系,構建人才供應鏈。 從具體的培訓課程、培訓項目設計、人才發展體系構建到大型人才培養工程(包括企業大學)四個層面, 幫助企業提升人才發展體系效力,發揮人才管理價值,協助企業邁向成功。

課程受眾

人力資源總監、人力資源經理、培訓與發展經理

課程收益

學習方案的設計邏輯

從戰略地圖、組織能力到人才標準

人才盤點——尋求人崗匹配差距

培訓需求、評估模式到學習轉化

從職位發展、人才梯隊到繼任計劃

課程大綱

一、變革背景下的人才管理與人才發展理念

1.下一代人力資源管理者的關鍵素質

2.人才管理架構下的人才發展理念

3.培訓管理的成熟度模型

二、培訓管理的導入路徑

1.培訓內容設計的關鍵邏輯路徑

2.從戰略到關鍵舉措和組織能力

3.從組織能力到崗位能力

4.從問題與績效分析

5.從文化與勝任力模型導入學習內容設計

三、差距分析與導向設計

1.構建培訓發展體系的關鍵要素

2.組織發展與人才發展:將培訓對接管理機制

3.案例與研討

四、人才發展五星模型——人才觀與人才標準

1.五星模型的邏輯依據和設計思維

2.核心價值觀與人才觀

3.如何構建人才標準體系

4.勝任力模型體系建立

5.能力三要素:名稱、定義和行為描述

6.任職資格與技能矩陣

五、人才發展五星模型——人才盤點、學習轉化與繼任計劃

1.人才盤點的三重門

2.從人才盤點到人才地圖

3.學習轉化項目設計

4.有力的內容體系:學習地圖設計

5.有效有趣的程序體系

6.學習過程管理

7.課程評估與轉化的關鍵要素

8.評估與衡量方法

9.人才地圖與繼任計劃

10.跳出培訓孤島,對接管理機制

楊老師

專注于組織變革、人才價值分析、薪酬激勵與績效管理、合伙人機制與股權激勵、人才發展等領域的咨詢實踐和研究。

借助咨詢經驗與外部最佳實踐,持續開發、創新工具與方法論。

曾在多家企業與著名組織與人力資源管理顧問公司任職。十五年管理咨詢經驗,國際管理咨詢協會(ICMCI

理事、注冊管理咨詢師。曾任國資委、人社局課題研究員,上海交通大學安泰管理學院特聘講師。在國家電

投、招商局集團、上海醫藥、世茂股份、春秋航空、KUKA 機器人、創僑實業等多家企業擔任人力資源管理

常年顧問,同時擔任 51job、HR 沙龍、搜魔網絡等多家人力資源服務企業的特聘顧問。

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