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人才盤點、繼任計劃與高潛人才發展

【課程編號】:MKT024861

【課程名稱】:

人才盤點、繼任計劃與高潛人才發展

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:人力資源規劃培訓

【時間安排】:2020年09月16日 到 2020年09月17日6800元/人

2019年09月04日 到 2019年09月05日6800元/人

2017年03月29日 到 2017年03月31日6800元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供人才盤點、繼任計劃與高潛人才發展相關內訓

【其它城市安排】:廣州 北京 深圳

【課程關鍵字】:上海人才盤點培訓,上海繼任計劃培訓,上海人才發展培訓

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課程介紹

公司業務奮勇向前,你兢兢業業陪著老板在公司年年看人才。為發展業務,各級大佬在人才盤點時候遮遮掩掩,到了升職加薪卻提出一大堆人才保留的有需求;一旦遇到關鍵崗位招聘,內部還是找不到合適的人;于是一邊被抱怨功夫不過硬——不會發發展高潛人才,一邊人氣吞聲找空降兵。誰成想,新人加入卻又不能有效融入;回頭看看原來人才盤點的時候點評出來的人才總是不能被大膽啟用;于是你不得不轉投培訓與發展行業,加緊研究各項高潛人才發展項目……

課程目標

1.理解人才管理的理念與框架

2.掌握人才盤點的方法與工具

3.能力素質模型

4.人才盤點

5.繼任人計劃

6.高潛人才識別

7.高潛人才開發

課程對象

學習發展負責人;績效負責人;企業管理人員;組織發展負責人

課程大綱

第一部分:人才管理的理念與框架

1.企業人才管理的挑戰?

2.什么是人才管理?

3.人才管理的核心理念:人才管理戰略框架/領導力模型/能力素質模型/崗位任職標準/人才庫/關鍵崗位/高潛人才/繼任人計劃

4.衡量人才管理的成功與否的指標

第二部分:人才管理

1.構建你的人才管理戰略:工具-DDI的選用育留模型/解碼企業不同發展階段人才管理的特征

2.什么是能力素質模型:光輝國際的4D領導力模型/能力素質模型在HR管理中的應

3.如何利用領導力素質模型構建成功典范

4.高潛人才:定義你的高潛人才/九宮格與高潛/如何設計和迭代你的九宮格

第三部分:人才盤點

1.從組織盤點到人才盤

人才盤點的五個方面:匹配數量/匹配質量/匹配結構/匹配地點/匹配人員效能

2.人才質量盤點的三件事:人才標準/評估方法/盤點機制

3.盤點會議怎么開:盤點會議的功與過/會議準備及流程/如何管理會議質量

第四部分:繼任人管理與高潛發展

1.繼任人管理

為什么要進行繼任人管理?

定義與盤點關鍵崗位 /繼任人和高潛的人才的關系/評估候選人的方法

2.高潛&繼任人發展

何為人才培養體系/各層級之間領導力關鍵差異/如何設計中層領導者的培養方案- 3E發展原則/如何做好個人發展方案為什么要進行

夏老師

夏老師是一位有著20多年專業領域經驗人力資源高管,也是一位閱歷豐富的領導力發展顧問和高管教練。在她從業期間,多次參與并領導各種并購、轉型、組織整合等方面的變革轉型。作為戰略業務的合作伙伴及組織發展的領導者,擅長診斷業務痛點并有效結合業務部門共同推動轉型變革進程;同時夏老師還是一位跨行業的人力資源管理專家,具有成熟的領導能力和豐富的實踐經驗,擅長在業務發展不同時期,為組織提供全面人力資源的戰略規劃與實施方案。

服務客戶:

飛利浦電氣、星巴克、交通銀行、利樂拉伐集團、中國電信、中國移動、固特異輪胎、施耐德電氣、雅芳、安利、西得樂集團、民航干部管理學院、捷豹汽車、樓氏電子、安道設計、德國高儀、派克漢尼汾、公牛集團等

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