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六西格瑪突破改善工具DOE培訓

【課程編號】:MKT021440

【課程名稱】:

六西格瑪突破改善工具DOE培訓

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:質量管理培訓

【時間安排】:2019年07月25日 到 2019年07月26日2680元/人

2018年07月12日 到 2018年07月13日2680元/人

2017年06月22日 到 2017年06月23日2680元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供六西格瑪突破改善工具DOE培訓相關內訓

【其它城市安排】:深圳

【課程關鍵字】:上海六西格瑪培訓

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咨詢電話:
手  機: 郵箱:
培訓受眾:

從事產品研發與設計、質量和工程工作的中高層技術及管理人員。

課程收益:

1、 熟悉試驗設計的基本知識體系、類別、用途

2、 掌握根據不同要求選擇正確的試驗方法的技術

3、 掌握實驗設計結果分析方法

4、 掌握最常見的試驗設計方法------全因子設計、分部實驗設計、RSM方法

5、 理解試驗前的準備和分析以提升效率

課前準備:

自帶手提電腦,于課前在網上免費下載MINITAB 15版并安裝

專業理論講解->實用案例分析->分組現場演練->專家現場點評->現場互動討論

隨到隨學 學會為止(報名學員終身免費重聽,隨時隨地想學就學)

課程內容:

第一講:基本統計:為理解試驗設計方法論及試驗結果分析奠定基礎

1、系統誤差與隨機誤差

2、總體與樣本

3、數據的類型

4、位置特征、離差與形狀測量

第二講:試驗設計概論

1、質量損失與質量改善

2、試驗設計的發展歷史及用途

3、試驗設計的一般模型

4、試驗設計的目標和關鍵術語

5、OFAT及其劣勢分析

6、主效應與交互作用效應

7、試驗設計在質量環各階段的作用

8、試驗設計在六西格瑪中的應用

9、試驗設計的結果分析

10、試驗設計的類別及流程(經典DOE,田口DOE.謝寧DOE)

11、試驗方案選擇流程

12、如何選擇合適的實驗設計方法

第三講:試驗結果的分析

1、試驗結果的極差分析

2、單因子方差分析公式

3、單因子方差分析例

4、方差分析法練習

5、一元線性回歸模型

6、相關系數回歸方程的方差分析和F檢驗

7、殘差標準差的估計

8、回歸分析法練習

第四講:全因子試驗設計

1、全因子試驗設計概述

2、無交互作用設計與交互作用設計

3、彈射試驗案例(案例分析)

4、全因子試驗設計的設計及分析流程

5、分組及隨機化策略

6、自主設計全因子試驗表(練習)

7、饒口令游戲

第五講:分部試驗設計

1、分部試驗設計概述

2、因子與交互作用的混淆

3、分部設計的分辨率

4、折疊設計

5、PLACKETT-BURMAN 設計

6、跟進試驗

7、分部試驗設計案例分析與練習

第六講:RSM方法

1、爬山

2、最速上升法

3、滾珠軸承壽命試驗

4、軸向點與中心點

5、優化設計的分析

6、混合水平設計

7、RSM方法案例分析與練習

第七講:調優運算

1、調優運算的概念

2、調優運算的用途

3、調優運算實例分析

4、調優運算自主練習及結果點評

第八講:多變量分析技術

1、三類變異

2、樣本量的計算

3、多變量分析案例分析

4、多變量分析自主練習及結果點評

5、現場提問與答疑

張老師

ASQ注冊黑帶,六西格瑪黑帶大師;

工商管理碩士;

六西格瑪咨詢專家顧問;

世界500強臺達電子長期輔導顧問

世界500強富士康集團長期顧問MBA

沈陽大學金屬材料專業畢業,澳門大學MBA。

曾在SONY等世界500強企業長期擔任品質、生產經理等要職。長期跨國企業工作經歷培養了戰略眼光和國際視野,倡導者推進企業六西格瑪變革創新運動,全面策劃和實監督驅動六西格瑪項目的開展,并直接參與大量的改善項目。積累了深厚的外企管理思想在本土企業成功應用經驗;工科背景,有著近20年工程技術、產品開發,生產和品質管理經驗,十余年六西格瑪管理培訓咨詢經驗,對各行業流程分析和突破性改善方面有獨到造詣,輔導項目超過600多個,幫助企業創造了巨大的經濟效益。曾培訓輔導過美國希捷公司、福群集團、富士康集團、四川航天集團、臺達電子、692廠、成都航天醫院、日本富士通、平安保險 、峰火機械廠、SANYO電機有限公司、艾默生深圳有限公司、萬向集團、香港雅剛電子有限公司、武漢中煙集團、東菱集團、航天科技集團、航嘉電源有限公司、燎原電子廠、成都航天技術學院、力可興電池、首鋼集團、信利半導體公司、美的集團、3CEMs等等單位。其項目輔導的專業能力與敬業精神,得到企業極高認可和評價!

已出版專著《九步通向成功—企業推行六西格瑪的木桶原理》全國首部六西格瑪推行開山之作!

咨詢風格:非常強的項目輔導能力,能夠幫助企業和黑帶實施突破性改善。

張帆

美國ASQ注冊六西格瑪黑帶

六西格瑪咨詢專家顧問

世界500強臺達電子六西格瑪輔導顧問

曾在Belton等跨國集團公司長期擔任MPE工程、IE工程管理及Lean & Six Sigma主任導師等要職。 專職從事Lean & Six Sigma 指導工作已經長達6年之久,無論是培訓、項目輔導和推行都有豐富的經驗,迄今已為不同類型的企業培訓了數以千計的Six Sigma綠帶和數以百計的黑帶, 因為有工業工程專業背景和扎實的Lean & Six Sigma 專業知識,善于將Lean和Six Sigma 結合運用,因此領導了很多對企業發展有深遠影響的變革型的大項目, 僅在大型跨國企業福群集團任Lean & Six Sigma主任導師期間,成功地推行了靈活的、可以快速切換的Cell 拉,改變了傳統的功能式布局, 每年可為公司節省數千萬生產成本。為企業提供精益六西格瑪、精益生產、六西格瑪設計等咨詢服務。其對事認真負責的態度、專業能力與敬業精神,得到企業普遍的認可和高度評價!

咨詢風格:培訓方面:深入淺出、理論結合實踐、旁征博引;項目輔導方面: 目光敏銳、勇于開拓、善于將Lean & Six Sigma結合。

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