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軍令如山——高效執行力

【課程編號】:MKT020373

【課程名稱】:

軍令如山——高效執行力

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:執行力培訓

【時間安排】:2019年08月03日 到 2019年08月04日2800元/人

2018年07月21日 到 2018年07月22日2800元/人

【授課城市】:深圳

【課程說明】:如有需求,我們可以提供軍令如山——高效執行力相關內訓

【其它城市安排】:襄陽 煙臺 廈門 寧波 東莞 成都 紹興 杭州 太原 呼和浩特 臨沂 廣州 中山 江門 淄博

【課程關鍵字】:深圳高效執行力培訓

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課程背景:

強有力的執行才是企業成功的關鍵所在!什么是執行力?怎樣加強公司執行力度?這是所有企業都在思考和實踐的問題。其實,執行力就是管理者為實現戰略和階段性目標而具有的計劃、指揮、跟進、協調能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中,就是“管到每個人每天的每一件事”。知道每個人在干什么,干的如何,需要哪些幫助……那么,作為企業管理者,你拿什么提高團隊的執行力?

確保執行力貫穿始終,對執行的過程進行監督、控制、執行力不暢的病因分析及解決方法,如何激勵你的團隊、員工開始,提高執行力是企業的當務之急!

《高效執行力》將為你帶來新的思維方式與行為模式……

課程目標:

☆增強團隊凝聚力和執行效力

☆學會應對團隊成員動力偏差,加強執行力度

☆如何讓員工從優秀到卓越,提升忠誠度和敬業精神

☆如何用高效執行方法來鍛造向心力,用感恩的心做事

☆如何領導、管理、執行、教練,做全方位的成功領袖

☆激勵團隊士氣、激發工作熱情

☆自我認知與職業規劃,提升職業化水平

培訓受眾:

企業副總、各部門經理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業人才轉型到管理的、進一步想提高管理績效的、晉升到高層

課程大綱:

第一單元 執行力的心態和信念

一、問題的終結者

A、稱職的需要:

B、負責任而不是抱怨和推卸:有擔當

C、壓事而不是挑事:

二、承諾誓死完成:決心

三、堅決服從,找方法不找借口

1、支持團隊的決策

2、堅決服從上級的命令

心理根源挖掘:找借口是因為你不愿意

四、堅持原則

案例與情景演練:

A、地鐵上三個吵鬧的小孩

B、警察與間諜

C、領導與貪污犯

——你怎么做?

——柳傳志怎么做的?

五、崗位價值

1、好人品的三個標準:

2、工資構成:崗位價值

第二單元 高效執行力的底線

一、什么是底線

什么是底線?就是做不到這一點,就會死!

最基本的做不到,其他一切都沒有意義。

先保證底線結果,再考慮完美。

范例:

二、執行力的三個底線

1、恪盡職守,守好本職/主業:

2、常規工作挑不出毛病:

3、無低級錯誤:

范例:

執行人才三大標準:

信守承諾:錯過主持人

結果導向:我要的結果是什么

永不言敗:方法至少有三種

第三單元 高效執行力的習慣

一、執行前的復述

參考資料:5W1H

二、鎖定責任

1、一對一責任——千金重擔眾人挑,人人頭上有指標!

2、只出選擇題,不出問答題

3、下達指令清晰,高效

三、商業人格

成年人邏輯:我不是小孩子了,我要履行自己的責任!

社會人心態:用社會標準看待公平,而不用“內部標準”攀比!

經濟人品格:追求自己經濟利益,而不損害他人利益!

職業人精神:奉行價值交換,提供商業結果!

短片欣賞:《兩個小寶》

四、馬上行動,全力以赴

五、愛上執行:痛苦+堅持=快樂

1、如果你在工作中沒能找到快樂,那是因為你投入的不夠

2、如果你在工作中感覺到痛苦,那是因為你還處在初級階段

3、世上絕大多數痛苦的事,只要能堅持18個月,就能找到快樂

短片欣賞:《馬拉松》

六、完成馬上回報

1、回報和匯報的區別:

2、別讓領導猜:讓領導心安

3、回報方式多種:電話、短信、郵件、網上留言、定時不定時

4、簡練方法:

七、如高提高執行效率

1、主次分明,抓重點

2、統籌規劃,將月度任務分解到周、天

3、每周總結,改進,提升工作效率

第四單元 請給我結果

一、要功勞,不看苦勞

3個案例分析:

哲理小故事:青蛙和水鳥

二、過程不代表結果

思考:上一天班公司就該給一天的錢么?

工資是靠什么換來的?

工資高低/合理晉升,靠什么來衡量?

趣味問題:

短片欣賞:《瑛姑和黃蓉》

三、完成任務不等于執行

1、員工的困惑

2、什么是任務,什么是結果

案例分析:發通知——九段秘書的差別

案例:九段秘書的啟示

四、怎樣做結果?

三大原則:客戶原則、交換原則、檢查原則

短片欣賞:《海爾》

五、做結果的兩種思維:外包思維、果因思維

第五單元 制度執行力

一、制度執行力

1、設定目標

2、假設做不到?

3、實施計劃、措施

4、假設做不到?

5、檢查/監督機制

6、假設沒用?

7、獎懲

案例分析:諸葛亮怎么能不失街亭?

思考:如何用制度執行力的流程來最大限度的保證目標的達成?

二、監督和檢查制度化

過程檢查:人們不會做你希望的、人們只會做你檢查的;過程不檢查,結果準抓瞎!

第六單元 高效執行力的持續基因

一、執行真經24字真經

認真第一,聰明第二

結果提前,自我退后

鎖定目標,專注重復

二、結果提前,自我退后

互動:學話

三、鎖定目標,專注重復

案例:中美戰俘對比、老虎伍茲

第七單元 10倍速執行力法門

一、多做有累積的事,世界上的事分三種:

1、可累積2、不可累積3、貶值

作業:我的職業/事業的增值之道……

二、透過學習激發潛能

1、不斷學習,與時俱進

2、不斷挑戰自己,激發未知潛能

三、優勢發揮與生涯規劃

1、找到自己的優勢并強化它

2、生涯規劃——目標——動力——成就

四、讓做結果成就你無悔人生

附件:結果不能通過思考獲得

結果面前人人平等

張老師

2006年、2007年全國十大女性講師

《搓麻精神—激情工作》主講嘉賓

團隊系列暢銷書《大雁精神》等作者

中山大學MBA 營銷總監班 教授

華南理工大學總裁班CEO班 教授

具有多年市場營銷、企業管理和培訓教育的豐富經驗。在過去的六年,她幫助了上百家企業提升團隊管理能力,發掘更多令企業利潤倍增的方法,打造屬于中國企業特色的行業贏利模式。

張金洋導師一直走在時代的前沿,能夠準確的把握行業發展的最新動態,她求真務實,以自己獨特的視角,審視中國企業的發展,準確把握和剖析民族企業發展過程中存在的問題,以精確的語言,深邃的思想,,富有針對性的提出有效的解決方法,她的課程能夠感覺到真正的物超所值!

授課風格:

擅長高端管理及實戰類課程,激情灑脫,風趣幽默,將中國幾千年古文化與國內外企業管理經典案例相結合,研發出一系列理論與實戰相結合的團隊管理課程。課程以趣味性、實用性、實效性著稱。課程包括:理論體系、案例分析、實戰演練、小組討論、游戲感悟。

服務客戶:

美的集團、SBS潯興股份、得力集團、北大荒集團、南天集團、中國煙草、戴爾電腦、建設銀行、安利(中國)、浦發銀行、南方電網、廣發期貨、廣佛高速、風神物流、中糧集團、廣東國稅、雷曼光電、德賽集團、步步高、朗圣藥業、西子集團、南方航空、佳寶集團、環宇激光、紅牛集團、南玻集團、北京普田、興奇集團、西泵股份、ATM歐帝爾、深圳士瑞克、高泰集團、贛州高速、廣深高速、華泰紡織、三一集團、廣發銀行、IBM、TCL、統一集團、聯想集團、中國銀行、環球市場

學員評論:

“張金洋導師給我們公司做過數場內訓,她的授課風格令我們感到非常新奇,她能夠做到真正為企業解決實際問題,豐富的大型企業實戰經驗,富有中國古文化底蘊的培訓理念讓我和我的員工在短時間內領悟,能夠很好的學以致用,帶領我的企業走向輝煌!培訓是最大的投資和福利,決不是費用和成本。”

――北京創新新興科技有限公司總裁 朱志劍

“張金洋導師一直走在時代的前沿,能夠準確的把握行業發展的最新動態,她求真務實,以自己獨特的視角,審視中國企業的發展,準確把握和剖析民族企業發展過程中存在的問題,以精確的語言,深邃的思想,,富有針對性的提出有效的解決方法,她的課程能夠感覺到真正的物超所值!

――河南華東建筑公司總裁 高峰

講師著作:

《激情工作--職業素養引訓練》引課程提要:業績會高低起伏,運氣會時好時壞,環境會變化無常,何以應對?牌桌上的人,就是我們的標桿。只要保持激情,就有贏的機會。

《激情工作》教你用搓麻精神打造職業素養,讓您在工作中培養激情,在激情中享受工作!

《激情工作--職業素養訓練》

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