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贏在薪酬-績效導向構建薪酬激勵體系

【課程編號】:MKT018298

【課程名稱】:

贏在薪酬-績效導向構建薪酬激勵體系

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:薪酬管理培訓

【時間安排】:2019年08月23日 到 2019年08月24日4180元/人

2018年08月10日 到 2018年08月11日4180元/人

【授課城市】:北京

【課程說明】:如有需求,我們可以提供贏在薪酬-績效導向構建薪酬激勵體系相關內訓

【其它城市安排】:廣州

【課程關鍵字】:北京薪酬激勵體系培訓

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課程背景:

薪酬是企業員工最為關注的核心問題,薪酬體系的公平科學對人才的選用育留和業績有著直接的影響。面對市場競爭環境,科學合理和有一定激勵性的薪酬體系的完善顯得頗為重要。而國內企業大多缺乏科學的薪酬體系設計,缺乏對內的公平性,對外的清晰有效的市場定位和外部均衡的設定;對個體均衡性的設定也有待提高,缺乏與能力模型和業績的充分掛鉤。

如何吸引和留住企業核心人才?

如何通過薪酬設計與管理達到激勵員工的目的?

如何確定公司的薪資水平在市場上的定位?

如何定期根據市場水平調整公司的薪酬制度?

如何建立員工晉升與輪調通道?

如何加強在薪酬管理中的必要溝通?

……

這些問題的存在,導致薪資管理無法發揮出其導向功能、管理功能及激勵功能。本課程將結合程鵬老師多年來為企業成功推行薪資管理咨詢的實戰經驗,透過協助企業建立一套規范、公平、激勵效果好的薪資體系,從而吸引與留住企業核心人才,合理化薪酬成本,為企業永續經營發展提供支撐和保證。

培訓目標:

掌握如何建立戰略性薪資管理體系

全面掌握薪資、獎金體系設計的規范方法 ;

科學進行崗位測評和薪資級別的現場設計 ;

系統掌握薪酬設定、獎金、調薪等薪酬管理方法;

掌握如何提高員工滿意度,更大發揮員工的價值,降低員工流失率;

掌握如何在既定的成本規模和效益最大化的基礎上,發揮薪酬體系的效能。

授課對象:

企業董事長或總經理、中高層管理者、人力資源管理者。

課程大綱:

模塊一:戰略性薪資管理體系建立

1、薪酬的本質是什么,如何看待它的激勵性

2、什么是戰略性薪酬管理,如何有效、長期地激勵員工

3、薪酬體系設計的最大著力點是什么,公平還是激勵

4、如何設計全年度薪資體系與政策

5、如何改革薪資結構以獲得企業競爭優勢

模塊二:建立內部公平性——“職位評價的力量”

1、認識職位評價

2、企業內推行職位評價的方法與流程

3、職位評價因素設計的內在邏輯與關系

4、如何利用職位評價結果,進行職務分類,薪資設計,組織設計

5、高層如何評價?如何識別"核心"人才

模塊三:建立外部競爭性——“薪資調查報告”

1、如何做市場薪資調查,市場薪資調查的邊界該怎么確定

2、影響和決定一個崗位市場薪資價格高低的四個因素

3、如何閱讀市場薪資調查報告,市場分位值是什么概念

4、如何把企業的薪資水平與市場曲線相比

5、在薪資設計中如何考慮領先、滯后政策

模塊四:建立以績效為導向的薪酬規劃

1、如何在薪酬體系中體現公司的戰略與文化

2、如何設定薪酬政策和薪酬結構

3、如何結合市場信息進行員工個人薪資給付分析

4、如何依據績效差異進行調薪

5、如何利用薪酬體系有效激勵員工

模塊五:職業生涯發展與員工激勵

1、國內企業核心人才成長所面臨的普遍困境

2、員工職業發展規劃的實施要點

3、企業核心人才梯隊建設計劃

4、非物質激勵的原理和實用方法

程老師

南京大學政府關系管理學院特聘研究員、人力資源領域專家

大連理工大學人力資源總監高級研修班特聘導師

南京理工大學《企業內部導師訓練班》特聘導師

以人力資源培訓(咨詢)為終身事業,凝15年心血推動先進人力資源方法得以落地

優雅親和的講授風格,極具人格魅力,課程綜合滿意度評估始終保持在90分以上,授課質量深受合作機構信任。

咨詢結單率100%,一線的資深顧問,真正的實戰派專家

歷任廈工股份、紫金礦業、華藝集團、寶縵集團、易華塑料等多家大型企業管理顧問

全國多家高等院校培訓中心及咨詢機構特聘人力資源類課程導師、總顧問

工作經歷及專長

1. 管理出身、轉型咨詢:管理學碩士,曾在大型商貿集團及知名制造集團從事人力資源高管工作,歷經企管部經理、人力資源總監、管理副總等職位,精于人力資源管理、行政管控、制度建設等工作。后轉型至知名咨詢機構任高級合伙人、項目總監,從事專業研究與管理顧問工作,專注于組織績效提升、企業核心管理體系建構等研究領域。

2. 注重實戰、深入淺出:以組織績效提升為中心、以管理能力升級為抓手,充分運用所學的系統理論和咨詢實戰案例進行反復提煉,把“方法講授、案例分析、情境模擬、現場輔導”融合在課程之中,同時一直堅持所授課程“結合企業實際情況進行有效地導入,針對學員工作中遇到的實際問題進行答疑式輔導”。

3. 歷經驗證、廣受認可:講授課程時語言通俗風趣,使得“課程生動易懂、案例分享透徹、理論系統實在、總結直指要點”,運用“參與式、引導式”的教學方式來進行整個課程。非常擅長課程引導、角色扮演和團隊開發式學習,并采用多元化的課程互動方式,課程結構邏輯性強,對學員極具感染力,深受好評。

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