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五步連貫股權激勵法

【課程編號】:MKT015822

【課程名稱】:

五步連貫股權激勵法

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:戰略管理培訓

【時間安排】:2020年10月15日 到 2020年10月17日13800元/人

2019年09月19日 到 2019年09月21日13800元/人

2018年09月06日 到 2018年09月08日13800元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供五步連貫股權激勵法相關內訓

【課程關鍵字】:上海五步連貫培訓,上海股權激勵培訓

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培訓受眾:

股東、董事長、總裁\副總裁、總經理、人力資源總監、財務總監等

課程大綱:

模塊一 股權激勵“前奏曲”

1.中樞架構與動態機制,打通治理與管理的各路經脈

1.1 誰來挽救各自為政的企業制度?

1.2 綱舉目張,股權激勵的中樞地位

1.3 活用股權,樹立按鈕式思維

2.東方智慧與股權激勵

2.1“巨大中華”與股權激勵的興起

2.2 中國票號中傳統的“身股機制”

2.3 東西方股權激勵的差異

2.4 產權革命的深度與股權激勵的高度

思考:財聚人聚VS財散人聚?朝三暮四VS朝四暮三?

模塊二 經邦五步連貫股權激勵法

1.股----“好的模式是成功的一半”

1.1 上市公司股權激勵常用的五種模式

1.2 非上市公司股權激勵常用的五種模式

1.3 五種激勵模式的特點

1.4 五種激勵模式的適用條件

思考:如何根據企業自身特點,選擇合適的股權激勵模式組合?

2.人----“重在人力資本投資”

2.1 對"崗"還是對"人"

2.2 從員工到精英,多大范圍股權激勵才合適

2.3 股權激勵的對象是高管、核心技術人員、還是骨干

2.4 經邦三層面理論

思考:股權激勵留人的核心在哪里?

3.價----“人力資本可計量”

3.1 您的企業值多少錢?

3.2上市公司的期權定價模型

3.3 企業戰略與股價增長機制

3.4 內部市場價格VS 外部評估價格

思考:市夢率、市銷率與市盈率的區別?

4.量----“過猶不及,與時俱進”

4.1 拿出多少總量來給大家分,每個激勵對象各獲授多少數量?

4.2 如何把握激勵效果最好與激勵成本最小之間的平衡?

4.3 企業想給的股權數量與員工想要的股權數量如何協調一致?

4.4 從法規角度看股權激勵總量與個量的分配范圍

思考:如何分配股權數量,既保證激勵力度,又避免過度稀釋控制權?

5.時----“嵌套與循環”

5.1 股權激勵的長周期與短周期

5.2 多長的激勵周期能讓員工既吃著碗里的、又看到鍋里的?

5.3 如何對員工進行循環激勵

5.4 從法規角度看激勵周期設置

思考:如何選擇“對的時間”來完成對的事?

模塊三 經邦股權激勵經典案例分析

1.企業不同生命周期中的股權激勵設計技巧

2.經邦經典案例講解

思考:您的企業適合什么類型的股權激勵方案?

模塊四 構建股權中樞,打通任督二脈

1.避免淪為福利,股權激勵的三層級考核

1.1 公司愿景與員工的日常工作如何聯動?

1.2 如何規避員工躺在股份上睡覺?

1.3 如何理解公司考核、責任中心考核、個人考核之間的關系?

2.只有股權是不夠的,核心人才的全面激勵體系

2.1 崗位價值與人力資本價值

2.2 短期激勵、中期激勵、長期激勵

2.3 組織扁平化與人力資本晉升體系

2.4 高管、技術骨干、銷售精英的黃金薪酬架構

3.誰是肱骨之臣,“定人”中的東方智慧

3.1人力:從成本、資源到資本

3.2企業主題與棟梁之才的特質

3.3 諸葛亮、唐太宗、曾國藩等先賢的用人智慧

3.4 周易識人、選人、用人之道

3.5 現代企業家的用人藝術

思考:如何汲取易經智慧,領悟高深莫測的用人之道?

4.分工與授權,偉大的公司需要偉大的董事會

4.1 誰該為股權激勵負責?

4.2 繪制權力矩陣

4.3 董事會、專業委員會、專員

思考:推行股權激勵,您做好充分準備了嗎?

薛老師

由知名專家講授,運用眾多實戰案例,深入淺出剖析難點問題,欲了解老師更多詳情,敬請致電咨詢。

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