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生產一線管理之一線領導力10原則

【課程編號】:MKT015279

【課程名稱】:

生產一線管理之一線領導力10原則

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:班組長培訓

【時間安排】:2019年08月17日 到 2019年08月17日580元/人

2018年08月04日 到 2018年08月04日580元/人

2017年07月15日 到 2017年07月15日580元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供生產一線管理之一線領導力10原則相關內訓

【課程關鍵字】:上海生產一線管理培訓

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課程背景

*本課程旨在為部門經理、車間經理、一線主管提供領導力的基本原則。 這些原則旨在改進工廠的整體精神面貌,改進管理者的領導模式,以幫助一線管理者更輕松從容地執行管理,從而大大改善工廠的整體績效。

*事實上,我們經常更多地關注設備、工藝和流程,而忽視了“人員”。而設備、工藝和流程都是由人來制定,運用并執行,所以人在工作時的感覺越好,組織結構運行得越順暢。

*本課程中的案例具有典型代表性。類似的例子我們還會找到很多,可以為一線管理者在工作中提供指引和提醒,尤其很多詳細的例子更可以為跟班長提供直接的借鑒。

培訓受眾:

企業中高層管理者、部門經理、車間經理、各職能部門經理/主管等

課程大綱:

一、中策(基層)領導與管理

*為何要重視領導力

*權利的含義和從何而來

*領導力原則與風格

*領導者責任

*領導的最終目標

二、中層(基層)領導力十項原則

*好領導的10項原則

*原則1——懂得嚴要求

*案例演練和建議

*原則2——能力和專業強

*原則3——果斷行事

*案例演練和建議

*原則4——懂得培養下屬

*案例演練和建議

*原則5——和善人性化

*與人關系的5把心鑰

*原則6——不斷爭取進步

*原則7——公正客觀,事實求是

*情緒與行動

*案例演練和建議(2項)

*原則8——堅持不懈

*關鍵對談和自然反應

*原則9——發展好團隊

*“信使”游戲,分析建議

*原則10——不斷營造信任

三、導師(教練)式領導

*導師(教練)式領導的含義

*教練式領導的方式

*輔導下屬的目標制定

*輔導下屬的方法

*對輔導結果的評估和改進行動

四、制造業工作輔導

*成年人學習的特點

*工作輔導的方法

*輔導前的工作準備和關鍵點

*輔導中的關鍵點

*輔導后的結果跟蹤和關鍵點

*案例演練和總結

培訓費用:2012年6月30日培訓費580元/人,滿6人送1人,(含授課費、材料費、茶歇、商務午餐)

專家老師

上海市十佳青年標兵,知名管理培訓師,生產管理和設備工程管理專家,技術創新管理與研發管理專家,原汽車公司專家團隊的技術專家,世界500強企業生產經理,培訓經理,同濟大學工學學士、管理學碩士(研究方向:生產管理和項目管理)。作為生產管理、領導力訓練講師與企業教練,具有十多年的設備、生產和培訓管理經驗,在《價值工程》、《中外科技政策與管理》、《科研管理》、《國內經濟與管理》、《經濟論壇》、《Industry and Environment》等國內外著名雜志上發表過十余篇生產管理和技術創新管理論文。

*多年作為世界500強企業和國內大型企業的管理人員,曾任職上海汽車集團下屬企業設備工程經理,世界500強公司的生產管理專家和生產及培訓經理人。

專長領域

*一線生產每日績效管理、一線領導力10個基本原則、一線員工的授權管理、以績效為導向的一線員工培訓體系的建設、5S理論和實戰培訓、工業教練輔導體系、教練式輔導與管理、一線生產主管和經理培訓系列、領導力與管理技能的評估等系列課程。

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