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《新時代下人力資源管理的重點與難點解析》高級研修班

【課程編號】:MKT014914

【課程名稱】:

《新時代下人力資源管理的重點與難點解析》高級研修班

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:人事管理培訓

【時間安排】:2020年08月01日 到 2020年08月02日2880元/人

2019年07月20日 到 2019年07月21日2880元/人

2018年07月07日 到 2018年07月08日2880元/人

【授課城市】:武漢

【課程說明】:如有需求,我們可以提供《新時代下人力資源管理的重點與難點解析》高級研修班相關內訓

【其它城市安排】:深圳 海口 廈門 昆明 上海 北京 廣州

【課程關鍵字】:武漢人力資源管理培訓

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課程背景:

在新時代下,伴隨著社會、經濟、技術、法律等外部因素的一系列調整與變化,國有企業面臨著新的發展環境。作為對企業第一資源管理的人力資源管理工作也不例外,國務院《關于改革國有企業工資決定機制的意見》(國發〔2018〕16號)文件的出臺、社保劃歸稅務部門征收等等一系列的動作,讓企業的薪酬管理、績效管理、培訓管理等人力資源方面的許多工作被烙上越來越多的時代印記。

然而,多數國有企業人力資源管理體系貌似完善、工作似乎規范,但實際上卻與現代企業人力資源管理相去甚遠,工作成效往往欠佳、不盡人意(考核激勵不到位、薪資分配差距不明顯、培訓效果不落地、人員流失嚴重……),因此在工作理念、工作思路、專業方法方面亟待改善與提升。與此同時,“去KPI化”、“OKR”、“翻轉課堂”、“PDP”等太多的新觀點、新思路、新方法、新工具撲面而來,令太多的HR應接不暇,甚至不知何去何從。

加之,多數企業人力資源部人員有限,如何在面對巨大工作量、應對高工作壓力的情況下,有效適應時代變化,對傳統的人力資源管理工作模式提檔升級,激活員工隊伍,為企業提供強大的人力資源保障,促進企業經濟效益進一步提升,已成為眾多國有企業迫在眉睫需要重視、應對與解決的問題。

課程目標:

掌握人力資源同企業經營、業務運營充分鏈接的工作思路,提升人力資源價值產出,讓人力資源成為企業的戰略合作伙伴與業務合作伙伴;基于企業發展階段、管理成熟度與文化背景,規避簡單、制式開展人力資源工作;全面系統審視、梳理人力資源管理工作,提綱挈領、把握主線、找準重點;針對人力資源管理工作的難點與盲點,化難題,收實效,做突破。

課程對象:

各分管企業的主管部門領導、總經理、副總經理;總經辦、辦公室、綜合部、人力資源部、人事部、勞資部、招聘主管、培訓主管、培訓專員、培訓中心(主任、校長)薪資福利主管(專員)、績效專員、財務部、企管部、工會、企業法律顧問等各類管理人員和業務骨干。各職能部門負責人; 各級國資委以及政府主管企業部門的負責人及相關人員。

資格認證:

1000元/人,經培訓考試合格,由全國職業人才認證管理中心頒發 《人力資源法務師(高級)》、

《人力資源管理師(高級)》、《勞動關系協調師(高級)》、《員工關系管理師(高級)》、

《薪酬管理師(高級)》、《績效管理師(高級)》專業人才職業技能證書。需郵件提交:

身份證復印件、學歷證復印件、工作年限證明、2寸紅底免冠彩照電子檔(JPG格式,17-19K )。

課程大綱:

一、企業人力資源管理重點把握

(一)做好一件事——將企業戰略(經營目標)轉化為每一位員工的日常行動。

(二)攏好一批人——構建、完善基于戰略實現與業務推動的人才管理系統。

(三)建好一平臺——構筑企業級人力資源管理的大平臺。

案例&方法:人力資源管理“三支柱”模型落地的實效思路與方法

案例&方法:規避職能化、模塊化思考,構建“基于用人部門問題解決”的工作模式。

案例&方法:打鐵還需自身硬—關注人力資源團隊自身修煉與提升。

(四)構建一場域—營造積極向上、崇尚績效的工作文化氛圍。

方法:人管人,氣死人;制度管人,累死人;文化管人,管靈魂。

二、企業人力資源管理難點化解

(一)人力規劃與組織設計難點化解方法:人力資源規劃的“五定一做”

—定架構、定崗位、定編制、定權限、定缺口、做規劃

(二)招聘管理難點化解

方法:人才輸送體系“三要素”——形式 + 渠道 + 政策

方法:人才面試甄選之“五道”&“五術”

(三)培訓管理難點化解

方法:準確定位企業培訓管理的發展階段——企業培訓管理發展的“四階段”

案例&方法:不同發展階段的培訓體系建設,工具:EPP培訓管理“321”管控模型

案例&方法:基于培訓效果落地的培訓管理體系,案例&方法:從“培訓管理”到“績效顧問”——基于績效改進技術的培訓模式,案例&方法:完善知識管理體系,構建企業“知識銀行”,讓員工在我們的團隊更容易成功,讓企業成為自成長的智慧型組織。案例&方法:順勢而為,固守本源——培訓新模式成功引入與應用

(四)績效管理難點化解

案例&方法:讓員工不再認為“績效管理”是“扣錢”。方法:EPP企業績效提升與員工績效改善“T—power(三力)”模型—同時關注三個層面的績效管理工作。

案例&方法:找準企業績效提升的突破點、機會點——為績效管理注入“靈魂”。

案例&方法:將企業戰略(經營目標)轉化為每一位員工每一天的具體行動。

案例&方法:組織效能高低是員工績效優劣的重要決定條件。

案例&方法:員工績效目標之“九定”

案例&方法:下屬不認同上級設定的目標值,怎么辦?

案例&方法:績效管理的真諦——管理者在績效跟蹤輔導中的七大角色

案例&方法:下屬不認同考核結果,怎么辦?

方法:績效面談——談,就要談出正能量。

方法:員工績效考核結果全面應用模型

案例&方法:讓績效管理在企業落地、生根、開花、結碩果的“四大法寶”

——員工績效管理工作推動失敗教訓與成功經驗分享

(五)薪酬激勵難點化解

1、“公平”比“水平”更重要,用體系確保薪酬水平的公平。

方法:不患寡,患不均——薪資體系的“八大公平”(EPP薪酬8E模型)

方法:企業價值分配的三個依據,方法:薪資管理體系構建“六步走”

2、企業“分錢”是為了掙到更多的錢。

案例&方法:讓固定工資、績效工資與經營業績高效鏈接、有機互動。

案例&方法:防范“小富即安”、“拿著高薪水,卻不出活兒”等問題現象。

案例&方法:共創方能共享——股權激勵實操要訣。

案例&方法:人力成本管控的核心理念與八大管控措施

3、員工激勵改善:方法:保護“資產員工”,懲處“負債員工”—擊碎激勵負循環,構建激勵正循環。案例&方法:員工激勵的“四大法則”與應用,方法:基于員工三項最關鍵的需求實施非物質激勵。

(六)人才保留難點化解:案例&方法:切勿“重招人,輕留人”。

案例&方法:EPP人才保留模型—解決留人“四問題”,完善留人體系,提升留人成效。

(七)企業文化建設難點化解

1、企業文化建設的誤區:方法:規避文化“無用論”—企業文化建設的四大誤區

2、關注企業文化建設。方法:企業必須用積極的思想持續包裹員工的大腦。案例:勝則舉杯相慶,敗則拼死相救。方法:我們的文化是什么?—成為一支有靈魂的團隊。

3、“虛”功“實”做,干出文化—“軟”文化的“硬”管理。案例&工具:企業文化落地靠部門,踐行靠員工。—阿里巴巴文化價值觀在部門、員工中的實效落地

舒老師

每期授課老師將從我會專家庫中選配,國內專業知名專家,具有扎實的理論基礎和豐富的教學實踐經驗,學術風格各不相同。

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