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圖解萬科產品設計創新策略

【課程編號】:MKT014447

【課程名稱】:

圖解萬科產品設計創新策略

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:項目管理培訓

【時間安排】:2020年07月24日 到 2020年07月25日3280元/人

2019年07月12日 到 2019年07月13日3280元/人

2018年06月29日 到 2018年06月30日3280元/人

【授課城市】:青島

【課程說明】:如有需求,我們可以提供圖解萬科產品設計創新策略相關內訓

【其它城市安排】:大連

【課程關鍵字】:青島萬科產品設計創新培訓

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課程介紹

中國地產行業發展已入而立之年,經過三十年的大浪淘沙,行業競爭日趨激烈,產品品質趨同,加之面臨著越來越嚴厲的政策調控,房地產企業的只賺不賠的局面已經一去不返。如何在市場逐漸向買方市場轉變的大格局下,使企業、項目立于不敗之地,實現開發企業的可持續發展,持續的學習與創新是必由之路。

2012年5月18-19日青島,我司特邀原萬科產品設計強將:王欣、劉劍華、潘高峰 共同打造《圖解萬科產品設計創新策略》高級研修班(第二期),通過對“萬科居住區產品設計創新”“萬科精裝修解密”“老年養老地產”三大主題深入講解與真實案例的互動討論,將萬科產品設計創新模式、流程等生動地展現出來,掌握標桿企業設計管理創新理念和精裝修操作方法,從而有效地掌控項目設計、精裝修管理工作。

培訓受眾:

房地產企業董事長、總經理、項目總經理、分管設計副總、設計總監、規劃設計部經理、產品設計部、營銷策劃部等

課程收益:

*本課程全程實案教學,三位導師以實戰經驗深入解析標桿企業產品設計要點與創新方法,從而復制成功;

*學習以客戶導向,通過理念、規劃、產品創新,確保項目獲得市場、客戶認可,取得理想的銷售實現;

*拆解萬科精裝修定位策劃、精裝修設計要點、精裝修招采策略、精裝修施工管理及精裝交付管理工作;

*向學員分享國內外典型成功養老地產模式項目案例精髓、產品及配套配置數據及老年項目設計要點;

課程大綱:

第一天:《居住區產品創新導論》 主講:王欣

第一部分:形勢及行業背景

*城市化進程方興未艾,主動及被動購房需求持續旺盛(城市化率數字、各地城市化現象、強拆、三年大變樣等)

*持續的宏觀調控造成市場壓力空前,產品創新能力成為企業生存與發展的關鍵

第二部分:它山之石

*新城市主義運動及實踐

*可持續發展的節能減排社區(瑞典馬爾默BO01社區案例)

*日本住宅精細化設計

第三部分:房地產產品創新實踐

*全精裝住宅與精品小戶型(萬科的標準化精裝住宅,萬科紅38平米住宅)

*高舒適度住宅(當代MOMA恒溫恒濕住宅)

*老帶來的新市場(老年住宅設計導則)

第二天上午:《迎戰住宅精裝新趨勢》 主講:劉劍華

第一部分:概念篇——理解精裝住宅

*精裝住宅國內外發展情況和趨勢

*住宅精裝對客戶和開發商的意義

*精裝交房對開發過程的影響和要求

*警惕精裝陷阱!

第二部分:實戰篇——住宅精裝全攻略

*用標桿法找到并鎖定客戶——精裝定位策劃

*設計是生產力——精裝設計要點詳解

*戶型

*條件圖

*風格與客戶

*材料部品的客戶價值排序與成本管理

*工藝做法對結果的關鍵性影響

*樣板引路減少變更

*贏在起跑線上——精裝招采的重大價值

*一般原則,設置入圍門檻、堅守質量底線

*正確理解集采

*施工招標的注意點

*甲供or乙采?

*細節決定成敗——精裝施工管理

*客戶是上帝——銷售承諾、交房與客服

*運籌千里——流程和綜合計劃管理

第三部分:分享篇——精裝修項目案例分享

*典型項目賞析

*萬科集團各級精裝標準探秘

*項目實操經驗分享

第二天下午:《老帶來的新市場》 主講:潘高峰

第一部分:老齡社會與中國老齡化

*老齡化的定義

*中國老齡化走勢

*中國現行的養老政策

第二部分:老年地產的市場機會

*老年客戶的居住現狀及未來居住需求——與子女關系、養老價值觀、居住規劃、 對養老機構的態度

*老年客戶分類

*老年地產的項目類型及產品類型

第三部分:國內外老年住宅開發典型項目案例:通過分析項目區位、規劃、產品類型、公共配套等,了解不同類型的老年社區。

*美國CCRC社區——華盛頓Oak Crest

*日本綜合社區——ORIX 亀戶老年住宅混合社區

*上海會員制養老社區——親和源

第四部分:他山之石的借鑒

*設計要點及原則

*與日本美國的差異之處

【培訓費用】人民幣3280元,(含講師費、場地費、午餐費、茶歇、資費等)會務組提供酒店代訂服務,如需住宿請在報名回執單中說明,會務組統一安排,費用自理。

王老師

王欣——原北京萬科企業有限公司副總經理

現任北京宏道盛堂投資顧問公司董事長。清華大學建筑學碩士,萬科惠普高級MBA班畢業。清華大學、北大、浙江大等多家高校房地產總裁班的客座教授。房地產從業18年,尤其在企業戰略、項目策劃、產品設計、綜合運營管理方面均有精湛造詣。累計操盤面積已逾百萬,成功操盤項目:萬科西山庭院、星園、青青家園、四季花城、萬科紫臺、中糧萬科假日風景(紫苑)、邢臺天廈燕云臺、盛世地產項目、北京萬科長陽、天津武清龍灣城等。

劉劍華——集意宴空間設計業務與技術總監

原北京萬科跨部門的“全裝修工作組”組長,十五年室內設計、采購和施工管理經驗,七年北京萬科精裝修設計和實施管理經驗。在北京萬科期間主持了北京萬科裝修房工作流程的開發和優化,并帶領室內設計管理組負責北京萬科所有項目的室內設計管理工作,負責的項目有:“東第”、“紫臺”、“金陽公寓”、“假日風景”、“公園五號”、“萬科城”、“四季花城”、“藍山”等項目,這些項目的裝修設計得到了業界和客戶的充分肯定。

潘高峰——北京盛堂和居建筑設計研究院總經理

現任北京盛堂和居建筑設計研究院總經理,清華大學建筑學學士。 1999-2002萬科集團設計工程部;2003-2005科集團標準化中心經理;2005-2007 萬科產品品類部總經理助理;2007北京萬科紫臺項目銷售經理;2008-2009.06 萬科北京區域產品部總經理助理。

專攻老年住宅產品、養老機構客戶及市場研究,老年住宅社區發策略展、國內外老年居住社區規劃研究等方面研究。

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