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工廠安全管理實戰與事故預防(2天實踐型)

【課程編號】:MKT009807

【課程名稱】:

工廠安全管理實戰與事故預防(2天實踐型)

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:安全生產培訓

【時間安排】:2019年10月23日 到 2019年10月24日3600元/人

2019年12月19日 到 2019年12月20日3600元/人

2019年06月20日 到 2019年06月21日3600元/人

2019年04月24日 到 2019年04月25日3600元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供工廠安全管理實戰與事故預防(2天實踐型)相關內訓

【其它城市安排】:深圳 蘇州 北京 廣州

【課程關鍵字】:上海安全管理培訓

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課程背景:

先進的安全管理經驗告訴我們:安全管理是一個龐大的系統,需要從物和人兩個維度出發,有決策層的重視、管理層的執行、全員參與,對安全生產進行全過程管理,并樹立自上而下的安全優先理念,才能真正實現事故控制的目的。

這是一個非常純粹的課程,將通過大量案例告訴你,安全管理體系不僅僅用于審核,更應該融入公司的正常運營體系,不再為員工額外增加負擔,輕松的構架以事故控制為目的的系統安全管理體系。

課程收益

?了解事故形成的過程與控制原理

?構建成熟、實效的安全管理體系

?掌握基于事故預防的安全管理工具

培訓受眾:

?尚未建立有效安全管理體系的企業

?作業風險較高或安全事故多發的企業

?安全隱患總是不能根治的企業

?成套制度一執行就變樣,未能有效控制事故的企業

?安全管理工作無法深入到各個部門、班組、員工中的企業

課程大綱

主題一:梳理正確的安全意識與安全管理

?安全生產發展狀況與中國安全生產現狀

?案例:安全事故對企業的影響

?國內企業EHS管理的五大缺陷

?時代呼喚專業安全管理人員

?安全管理人員與部門管理者的職責分配

?案例研討:中榮爆炸案、寶源豐禽業火災事故發展模型與事故預防原理

主題二:工廠安全法律法規管理,規避違法風險

?“長牙”的安全生產法,你了解多少

?法律法規在安全體系中的三大作用

?安全生產法律法規基本架構

?安全法律法規在日常管理中的典型問題與應對

?法律法規管理基本流程

?特色:適用法律法規評價與公司合規性審核

主題三:作業風險的系統控制技術

?危險源辨識與管理的意義

?作業步驟劃分技巧與三種方法

?危險源辨識的兩種實戰方法

?特色:重大危險源治理原則

?危險源治理技術關鍵詞

?本質安全、工程技術原則在安全管理中的運用

?特色:“五問法”在危險源工作中的運用

?危險源治理對策的五項基本要求

?特色:危險源辨識與系統控制模型圖

?常見的、不推薦的崗位作業指導書

?安全作業指導書編制方法

?目視化的作業:實現“看得見的管理”

?演練:目視化在安全管理中的運用技巧

?一點基準與一點教育(OPL)的實施要領

?演練:一點基準的編制

主題四:安全事故的前兆管理

?海因里希法則與事故預防原理

?大事故的三大前兆

?發掘隱患的兩大途徑

?開展員工參與的事故前兆發掘活動

?安全檢查的兩種方法

?特色:OICAS快速隱患檢查法

?演練:隱患描述的方式(因為…所以…造成…)

?治理隱患前的基本溝通的重要性

?特色:隱患治理與再發防止的三個對策

?針對管理人員的標準檢查表編制的兩個依據、三項內容

?安全檢查與反饋跟蹤方法

?特色:行為習慣化與習慣性違章

?違章員工的行為糾正方法

?特色:習慣到氛圍,工廠安全文化的四個步驟

主題五:事故應急管理與調查對策(0.5h)

?中國企業的應急體系現狀與典型問題

?應急預案的概念與核心要素

?工廠應急事態分析與預案編制方法

?應急預案體系的三大組成部分

?特色:應急救援預案編制六步驟

?預案演習準備與實施技巧

?案例:現場處置預案編制

?視頻案例:一顆螺絲釘與事故成因

?事故多因素理論與軌跡交叉理論

?5why法在事故“源”因分析中的運用

主題六:工廠安全培訓的實施技巧

?崗位安全培訓的實施四步法

?案例:大巴車司機的崗位安全培訓

?安全培訓對象及其培訓策略

?安全培訓教材開發的五個步驟

?安全培訓課程策劃與素材整理技巧

?巧用案例開展培訓

?巧用經典句開展培訓

?現場實施安全培訓最有效

?視頻教材在培訓中的實際運用

主題七:工廠安全文化建設與安全領導力提升

?公司安全管理的終極目標:企業文化

?企業安全文化建設的四個階段

?企業安全文化的三個關鍵詞:習慣、氛圍、價值觀

?外企真的不處罰員工嗎?

?處罰的目的:付出愿意改進的代價

?如何正確處罰員工

?安全領導力形成的三個核心要素:示范、關注、引導

?有感領導者對員工的影響

?示范的意義

?游戲:行為和語言的他人行為的影響

?研討:如何讓你的安全管理干部發揮作用

?親自組織安全培訓的三個要素

?安全 KPI體系設計:確定目標,展示績效

?安全目標的設計:基于職責,結果與過程兩個緯度

?讓部門動起來:充分運用安全目標的溝通技巧

?案例演練:基于部門職責繪制部門績效管制圖

主題八:安全管理體系建設實戰

?EHS體系的文件架構

?工廠安全管理程序與制度一覽

?EHS體系二級文件編寫的五個原則

?程序文件編寫之流程圖繪制技巧

?演練:基于法律法規的程序文件編制

?特色:基于文件運行而實施的審核技巧

陳老師

陳老師曾就職于三星、蓋茨、APP等世界知名跨國公司,行業分布電子、機械、造紙及整車制造等行業,擁有11年工廠安全環境管理及6年精益生產管理工作經驗,并擁有6年精益生產及安全部門負責人管理經驗。陳老師在企業工作中,多次參與包括班組標準化建設、精益生產全面導入、環戊烷切換設施風險評估、集團風險指標管理、涂裝建設工程等重大項目的管理,多次參加AON等知名跨國保險經紀公司的安全交流及風險指標管理活動,并幫助企業取得了集團內風險指標評選第一名。

豐富的閱歷和經驗,不斷的學習和成長,使陳老師不僅成為一位杰出的管理者,而且是一名優秀的企業培訓師、咨詢師。陳老師有6年多的職業講師經驗,已進行培訓和輔導過的企業超過2000多家,培訓人次達5萬人以上。成功運作的咨詢項目包括班組建設及一日班組長路線導入、全面6S管理導入、ISO14001&OHSAS18001體系導入、企業安全文化建設、現場目視化管理導入等。在培訓中,陳老師注重培訓效果,理論聯系實際,并結合成人教育的特點,注重學員的參與,采用案例分析、角色扮演、情境游戲等交互式、啟發式教學,深入淺出,確保課程具備良好的實踐性,讓學員學為所用,學有所成。服務過的客戶:

央企/國企:國家電網(昆山供電、南京供電、溧水供電、南平電業、龍巖電業、建陽供電…)、南京遠能電力工程公司、北車集團(大同機車、北車集團蘭州機車、永濟電機)、國電集團(豐城發電、英特力化工)、武漢鐵路局工務段、中儲糧油脂、巨化集團、金鑼火腿、秦皇島港務集團、岳陽煙草專賣、云南紅云紅河煙草、中煤集團、神華集團、神火新能源、上海柴油機、上海焦化集團、中遠物流江陰公司……

外 企:大連固特異輪胎、天津一汽豐田汽車、東風悅達起亞汽車、南京長安福特發動機、金佰利紙業、捷安特電動車、現代海克斯、蘇州佳能、東西發動機、通力電梯、日立電梯、大金空調、塔塔汽車零部件、霓達摩爾傳動科技、博世力士樂液壓技術、羅斯蒂精密制造、SEW電機、恩斯克軸承、日立電梯、偉巴斯特車頂供暖系統、德西福格汽車配件、好麗友食樂食品、禮來制藥、賽諾菲制藥、NGK環保陶瓷、佛吉亞座椅部件、綠北洋皮革、耐普羅機械、博西威電器、艾利標簽、福斯流體設備、斯凱孚軸承、佐敦涂料……

民 企:康力電梯、保利協鑫新能源、江蘇大亞集團、浙江凱倫特紙業、華邦紙業、煙臺亞通集團、濟南力諾集團、航嘉馳源電氣(深圳、河源)、錦華寵物食品、龍源石膏、紐威閥門、蘇州生益科技、橫店集團聯宜電機、揚子江新材料、江蘇銀河電子、山東和實集團、蘇州方林科技、冀東水泥…

培訓專長:

?班組長管理技能訓練營

?卓越班組長安全管理及班組安全建設

?杜邦安全管理理念與零事故安全意識

?EHS經理人核心技能訓練營

?TPM全員生產保全

?全面6S推進與目視化管理

?精益生產

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