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IE工程技術應用實務

【課程編號】:MKT002304

【課程名稱】:

IE工程技術應用實務

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:生產成本培訓|質量控制培訓

【時間安排】:2010年09月15日 到 2010年09月16日1980元/人

2010年08月06日 到 2010年08月07日1980元/人

【授課城市】:無錫

【課程說明】:如有需求,我們可以提供IE工程技術應用實務相關內訓

【其它城市安排】:蘇州

【課程關鍵字】:無錫IE技術培訓

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課程介紹

工業工程(IE)主要是以生產過程為研究對象,以提高勞動生產率、保證質量和降低成本為目標,特別注重因素研究,主要涉及對象是人員、物料、設備和信息等,充分發揮投入資源的作用,并使它們有效結合,達到投入少、產出多的效果。IE技術以生產系統的整體效果為出發點,研究各個要素如何發揮最佳效能。IE的知識和方法在美日等發達國家已經成為普遍化的常識和理念,通過取消、合并、重排、簡化等優化手法不斷改進生產操作流程,在激烈的競爭中仍然憑借高效率實現優勢成本。

課程特點
  • 了解IE工業工程在生產現場改善中的作用;
  • 學習標準工時結構的分析、建立步驟、時間衡量分析及改善工具;
  • 掌握現場作業的等級劃分與績效評價;
  • 學習如何結合工具進行動作,流程、人機、布置等基本要素分析;
  • 能結合現場分析,研討如何進行效率提升,并達成全員改善共識;
  • 如何采取正確的改善措施及資源協調,掌握快速有效的IE分析方法。
適合對象:

制造企業副總經理、生產經理/主管、技術工藝部、工業工程師及技術骨干。

課程大綱

Unit 1工業工程研究的目的和基本方法

  • 現場改善的有力武器
  • 把IE 做到極致就是精益生產
  • 增值與非增值活動
  • 什么是價值
  • 現場八大浪費
  • IE追求零浪費
  • 約束資源與非約束資源
  • 從哪里著手
  • 案例:日、美企業IE運用與發展

Unit 2 流程分析

  • 流程分析概述
  • 流程分析記號與步驟
  • 流程圖,數據收集,流程分析,改善方案,標準化
  • 工藝流程分析案例
  • 改善四原則ECRS
  • 別針生產流程分析
  • 作業流程分析案例
  • 減少工序數量,縮短總作業時間
  • 聯合作業流程分析案例
  • 人-機聯合作業

Unit 3動作分析

  • 動作分析的目的與改善順序
  • 動素分析
  • 動作經濟原則
  • 12種動作浪費
  • 案例分析

Unit 4時間研究與生產線平衡

  • 時間研究目的與方法
  • 秒表,記錄表,流程分解原則
  • 標準工時制訂
  • 標準工時的意義
  • PTS,綜合數據等
  • MOD法的介紹
  • MOD法的具體運用
  • 評比
  • 寬放設定
  • 案例分析
  • 生產線平衡
  • 平衡率
  • 古典平衡方法
  • 動態平衡法
  • 單元作業法
  • 模擬演練

Unit 5布局改善與搬運分析

  • 布局改善
  • 車間布局基本形式
  • 各種布局的優缺點
  • P-Q分析
  • 案例分析
  • 搬運分析
  • 搬運路徑分析
  • 搬運工具設計與選擇
  • 工廠內部物流改善
  • 案例研析

Unit 6 IE手法實施步驟及注意事項

  • IE手法7步驟
  • IE改善心法
  • 推進IE手法中需要注意的要點
  • 人際關系
  • 資源配置
  • 團隊活動的方法
孫老師

摩托羅拉大學精益講師,智聯管理咨詢公司高級生產顧問;美國加州大學 DBA,TPS(豐田)專職講師,JIPM日本設備管理協會專業資格講師;曾在豐田工業公司及其核心供應商工廠擔任過質量主管、制造經理,精益生產總監等職務。十余年制造企業工作經歷,從事豐田精益生產方式10年;扎實的生產系統管理知識與豐富的工廠實踐經驗,課程內容讓學員能真切體驗到培訓的價值和樂趣;孫老師精心設計的培訓講義與企業實際運作及學員情況相結合,通俗易懂,案例詳實,實用性強。

典型客戶:上海通用、豐田汽車、福特汽車、錫柴、北京奔馳、一汽解放、上海三菱、霍尼韋爾航空發動機、海斯坦普汽車部件、裕克施樂、奇瑞汽車、寶德強科技、偉創力、菲尼克斯半導體、亞光耐普羅、馬丁諾、ABB、上海日立、杜邦、夏普電子、偉創力、海信日立空調系統、長飛光纖光纜、韶能集團、豐和集團、隆力奇、萊茵化學、羅地亞、西門子電力、佛山照明、皇明太陽能、庫博汽車內飾件、衛材制藥、柯尼卡美能達、潔定醫療器械、海爾集團、建輝建筑、法力諾鋼管、櫻之花墻紙、杜邦旭化成聚甲醛、梅蘭日蘭、沙索化學、新大陸集團、蓋茨液壓技術、玖龍紙業、密特理過濾器、康寶萊保健品、瑞拓電氣、格蘭海芬、實用動力、泰克西等數百家企業。

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